提高工作效率的方法思维导图

管理所有的活动首先需要有个检查衡量的效率标准。

效率标准是衡量实际管理工作绩效的依据和准绳。

分析当前的管理状况就是衡量绩效。

衡量绩效就是对组织的运行效果作定量或定性描述，根据所描述的信息来评估实际工作的优劣。

把管理的实际成效与既定目标要求相比较，若二者完全吻合，就不需要改变或调整原目标和控制状态。

成效或高于或等于或低于既定目标要求。

科学的决策要求“多方案选择”，正确与错误、优与劣，都是在比较中发现的。

在拟定方案的过程中，应集体讨论，认真地对于复杂的情况和不同的意见加以分析。

方案选优就是从各种可供选择的方案中权衡利弊做出决断，劣中选好，好中选优。

就是要考虑方案在实施过程中可能会出现一些什么问题，这些问题一旦出现后会产生什么样的不良后果，并且准备相应的防范措施和应变措施，以便减少那些潜在问题出现的可能性和危害性，一旦它们出现时，能适时加以补救。