人力资源专业知识需求预测的基本程序思维导图

满足组织在生存发展过程中对人力资源的需求；

提高组织的竞争力；

人力资源预测是人力资源部门与其他直线部门进行良好沟通的基础。

人力资源预测是实施人力资源管理的重要依据；

有助于调动员工的积极性。

a.构建人力资源需求预测系统：

b.预测环境与影响因素分析：

c.岗位分类：

d.资料采集与初步处理：

a.根据工作岗位分析的结果确定职务编制和人员配置；

b.进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编以及是否符合职务资格要求；

c.将上述结果与部门管理者进行讨论，修正并得出统计结果；

d.对预测期内退休的人员、未来可能发生的离职的人员进行统计，得出统计结果；

e.根据企业发展战略规划，工作量的增长情况，确定各部门还需要增加的工作岗位与人员数量，得出统计结果；

f.将现实人力资源需求量、未来的人员流失状况和未来的人力资源需求量进行汇总计算，得出企业整体的人力资源需求预测。

生产性部门是根据生产任务总量和劳动生产率、计划劳动定额以及有关定员标准来确定人员的需要量；

各职能部门的行政、服务人员的计划根据组织机构的设置、职责范围、业务分工、工作总量和工作定额标准来制定。