人力资源专业知识人力资源供给与需求思维导图

企业设备闲置，固定资产利用率低。

将符合条件且处于相对富余状态的人调往空缺职位；

如果高技术人员出现短缺，应拟定培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划；

如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，则可以根据《劳动法》等有关法规，制定延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施；

提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局；

制定聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等；

制定聘用全日制临时用工计划。

最有效方法是通过科学的激励机制，培训提高员工生产业务技能，改进工艺设计等方式，来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。

组织内部人浮于事，内耗严重，生产或工作效率低下。

永久性辞退；

合并和关闭某些臃肿的机构；

鼓励提前退休；

加强培训工作，提高员工整体素质，如制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训，为企业扩大再生产准备人力资本；

加强培训工作，鼓励部分员工自谋职业，同时，可拨出部分资金，开办第三产业；

减少员工的工作时间，随之降低工资水平；

任务分解。