人力资源专业知识绩效管理的流程设计思维导图

绩效管理过程的起点。

新的绩效周期开始时，管理者与员工充分沟通，明确员工在绩效周期内应该做什么做到什么程度等，并达成协议。

员工开始按照计划开展工作。

管理者要对员工进行指导和监督，及时解决发现的问题，及时调整绩效计划。

绩效管理周期结束时，依据事先制订的绩效计划，对员工的绩效进行评价的过程。

是绩效管理过程的核心环节。

绩效管理周期结束时，管理者与员工进行绩效评价面谈，使员工充分了解和接受绩效评价的结果。

是一个正式的绩效沟通过程。

界定绩效的具体维度及各维度的内容和权重,也就是让各层次员工都明确自己努力的目标。

是进行绩效考评的基础，也是绩效管理的关键。

考评方案主要包括：

选择合适的方法、设计可行的考评表格是最关键也是最困难的工作。

绩效结果反馈给员工本人，为了让员工正确认识自我、评估自我。

不足之处经过分析，便成为有针对性的企业培训需求。

绩效的目标和目的，不仅是要提高各级员工的素质，更重要的是要通过员工素质的提高，促进和带动组织整体素质和工作绩效的提升和发展。

帮助员工认清方向，明确目标。

主管角色发生转变，由考核者变成下属的帮助者和伙伴，其结果是双方的共同进步。

绩效管理活动的中心环节。

对管理制度的诊断

对企业绩效管理体系的诊断

对绩效考评指标体系的诊断

对考核者和被考核者全面、全过程的诊断。

发扬成绩，纠正错误，以进一步改进和提高绩效。