本思维导图主要总结人力资源专业知识点绩效考评指标的设计
树图思维导图提供 人力资源专业知识绩效考评指标的设计 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 人力资源专业知识绩效考评指标的设计 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:59fd864758eff40dce91aa94132ad2f0
人力资源专业知识绩效考评指标的设计思维导图模板大纲
指标的类型:
1.根据绩效的内容可以分为:
(1)能力指标;
(2)态度指标;
(3)结果指标。
采用定量方式进行考评。
2.根据绩效的重要程度可以分为:
(1)关键绩效指标;
(2)一般绩效指标;
(3)否决指标。
3.根据指标的可量化程度分为:
(1)定量指标;
(2)定性指标。
4.根据被考评的属性分为:
(1)主观判断指标;
(2)客观考评指标。
指标设计的依据:
1.绩效考评的目的;
2.被考评人员所承担的工作内容和绩效标准;
3.取得考评所需信息的便利程度。
1.专家经验判定法
是最简单的权重确定方法。基本上是基于个人的经验决策,往往带有片面性。
2.排序法
步骤:
(1)组成考评的专家组;
(2)制定考评指标排序表;
(3)统计排序结果;
(4)将回收结果进行数理统计。
3.层次分析法
步骤:
(1)建立层次结构模型;
(2)确立思维判断定量化的标度;
(3)构造判断矩阵;
(4)计算权向量并做一致性检验。
1.概括说明建立绩效管理制度的原因、绩效管理的地位和作用,即在企业单位中加强绩效管理的重要性和必要性。
2.对绩效管理的组织机构设置、职责范围、业务分工,以及各级参与绩效管理活动人员的责任、权限、义务和要求做出具体的规定。
3.明确规定绩效管理的目标、程序和步骤,以及具体实施过程中应当守的基本原则和具体的要求。
4.对各类人员绩效考评的方法、设计的依据和基本原理、考评指标和标准体系做出简要确切的解释和说明。
5.详细规定绩效考评的类別、层次和考评期限。
6.对绩效管理中所使用的报表格式、考评量表、统计口径、填写方法、评述撰写和上报期限,以及对考评结果偏误的控制和剔除提出具体的要求。
7.对绩效考评结果的用原则和要求,以及与之配套的薪酬奖励、人事调整、晋升培训等规章制度的贯彻实施和相关政策的兑现办法做出明确。
8.对各个职能和业务部门年度绩效管理总结、表彰活动和要求做出原则规定。
9.对绩效考评中员工申诉的权利、具体程序和管理办法做出明确详细的规定。
10.对绩效管理制度的解释、实施和修改等其他有关问题作出必要的说明。
树图思维导图提供 中国邮政运营重点指标提示 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 中国邮政运营重点指标提示 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:549bb5cd0fb673b56a2dd461adc52fbd
树图思维导图提供 职业生涯人物访谈 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 职业生涯人物访谈 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:c1f2e2bd2ea229fce3f9797aa82def65