人力资源专业知识绩效考评指标的设计思维导图

指标的类型：

指标设计的依据：

1.专家经验判定法

2.排序法

3.层次分析法

1.概括说明建立绩效管理制度的原因、绩效管理的地位和作用，即在企业单位中加强绩效管理的重要性和必要性。

2.对绩效管理的组织机构设置、职责范围、业务分工，以及各级参与绩效管理活动人员的责任、权限、义务和要求做出具体的规定。

3.明确规定绩效管理的目标、程序和步骤，以及具体实施过程中应当守的基本原则和具体的要求。

4.对各类人员绩效考评的方法、设计的依据和基本原理、考评指标和标准体系做出简要确切的解释和说明。

5.详细规定绩效考评的类別、层次和考评期限。

6.对绩效管理中所使用的报表格式、考评量表、统计口径、填写方法、评述撰写和上报期限，以及对考评结果偏误的控制和剔除提出具体的要求。

7.对绩效考评结果的用原则和要求，以及与之配套的薪酬奖励、人事调整、晋升培训等规章制度的贯彻实施和相关政策的兑现办法做出明确。

8.对各个职能和业务部门年度绩效管理总结、表彰活动和要求做出原则规定。

9.对绩效考评中员工申诉的权利、具体程序和管理办法做出明确详细的规定。

10.对绩效管理制度的解释、实施和修改等其他有关问题作出必要的说明。