人力资源专业知识绩效管理中的职责划分与起草要求思维导图

1.高层主管：

2.部门主管：

3.班组主管：

1.设计、实验、改进和完善绩效管理制度，并向有关部门建议推广；

2.在本部门认真执行绩效管理制度，起示范作用；

3.宣传绩效管理制度，说明贯彻意义、目的、方法和要求；

4.督促、检查、帮助各部门贯彻绩效管理制度，培训绩效管理人员；

5.收集反馈信息；

6.根据绩效管理的结果，制订相应的人力资源开发计划，提出相应的人力资源管理决策。

是多维性带来的要求。

是对绩效管理制度在内容上的要求。

是对绩效管理标准的要求。

考评标准必须便于操作，考评指标应尽可能量化。

是对绩效管理标准在适用程度上的要求。

是对绩效管理的执行实施过程的要求。

是实现客观公正的必要条件。