人力资源专业知识人资管理制度规划下思维导图

（1）体现了人力资源管理的基本职能；

（2）体现了物质存在与精神意识的统一。

（1）将员工与企业的利益紧密结合，促进员工与企业共同发展，这是规划的基本原则；

（2）从企业内外部环境和条件出发，建立适合企业特点的人力资源管理制度体系，使之充满活力；

（3）应在学习借鉴国外先进人力资源管理理论的同时，有所创新、有所前进；

（4）企业人力资源管理制度规划与创新必须在国家劳动人事法律、法规的大框架下进行；

（5）必须与企业集体合同保持一致；

（6）必须重视管理制度信息的采集、沟通与处理，保持企业人力资源管理制度规划的报考性

从企业具体情况出发，满足企业的实际需要，符合法律和道德规范，注重系统性和配套性，保持合理性和先进性。

提出人力资源管理制度草案，广泛征求意见认真组织讨论，逐步修改调整充实完善。

（1）概括说明建立本项人力资源管理制度的原因；

（2）对负责本项人力资源管理的机构设置、职责范围、业务分工以及各级参与本项活动的人员的责任、权限、义务和要求作出具体规定；

（3）明确规定本项人力资源管理的目标、程序和步骤，以及具体实施过程中应当遵守的基本原则和具体的要求；

（4）说明本项人力资源管理制度设计的依据和基本原理，对采用数据采集、汇总整理、信息传递的形式和方法，以及具体的指标和标准作出简单确切的解释和说明；

（5）详细规定本项人力资源管理活动的类别、层次和期限；

（6）对本项人力资源管理制度中所使用的报表格式、量表、统计口径、填写方法、文字撰写和上报期限提出具体要求；

（7）对本项人力资源管理活动的结果应用原则和要求，以及与之配套的规章制度的贯彻实施和相关政策的兑现办法做出明确规定；

（8）对各个职能和业务部门本项人力资源管理活动的年度总结、表彰活动和要求做出原则规定；

（9）对本项人力资源管理活动中员工的权利和义务、具体程序和管理办法作出明确详细的规定；

（10）对本项人力资源管理制度的解释、实施和修改等问题作出必要的说明。