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人力资源专业知识人资管理制度规划上思维导图

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本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识人资管理制度规划

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思维导图大纲

人力资源专业知识人资管理制度规划上思维导图模板大纲

1.制度化管理

是以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式

创始人:德国马克斯·韦伯。

2.制度化管理的实质

以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制,依靠外在于个人的、科学合理的理性权威实行管理。

3.制度化管理的特征

劳动分工基础上明确各岗位权力和责任,并将其明确规范而制度化;

按各机构、层次不同权力的大小确定其在企业中的地位,形成有序的指挥链或登记系统,并以制度形式巩固;

以文字形式规定岗位特性及对人员的素质、能力要求,并依此来挑选组织中的成员;

所有权与管理权相分离;

管理人员实施管理的特点(因事设人、拥有执行职能所需的权力、所拥有的权力受到严格限制);

管理者的职务是其职业,忠于职业而非个人。

4.制度化管理的优点

个人与权力相分离,理性精神合理化的体现,适合大型企业组织的需要。

5.制度规范的类型:

(1)基本制度:

包括法律财产所有形式,企业章程,董事会组织,高层管理组织规范;

主要形式规定了企业所有者、经营管理人员、企业组织成员各自的权利、义务和相互关系,确定了财产的所有关系和分配方式,制约着企业活动的范围和性质。

(2)管理制度:

各项专业管理规定;

信息沟通,命令服从关系等方面的制度,是针对集体而非个人。

(3)技术规范:

技术标准、操作规程、生产工艺流程、报关运输要求、使用保养维修规定。

(4)业务规范:

安全规范、服务规范、业务规程、操作规范;以经验为基础,是升华了的工作程序和处理方法。

(5)行为规范:

针对个人,层次最低、约束范围最宽、最基础的制度规范。

6.企业人力资源管理制度体系的构成:

(1)基础性管理制度:

组织机构和设置调整的规定;

工作岗位分析与评价工作的规定;

岗位设置和人员费用预算的规定;

对内对外人员招聘的规定;

员工绩效管理的规定;

人员培训与开发的规定;

薪酬福利规定;

劳动保护用品与安全事故处理的规定;

职业病防治与检查的规定。

(2)员工管理的制度:

工作时间的规定;

考勤规定;休假规定;

年休假规定;女工劳动保护与计划生育规定;

员工奖惩规定;员工差旅费管理规定;

员工佩戴胸 卡的规定;员工因私出境规定;

员工内部沟通渠道的规定;员工合理化建议的规定;

员工越级投诉的规定;员工满意度调查的 规定。

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