本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识人资管理制度规划
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人力资源专业知识人资管理制度规划上思维导图模板大纲
是以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式
创始人:德国马克斯·韦伯。
以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制,依靠外在于个人的、科学合理的理性权威实行管理。
劳动分工基础上明确各岗位权力和责任,并将其明确规范而制度化;
按各机构、层次不同权力的大小确定其在企业中的地位,形成有序的指挥链或登记系统,并以制度形式巩固;
以文字形式规定岗位特性及对人员的素质、能力要求,并依此来挑选组织中的成员;
所有权与管理权相分离;
管理人员实施管理的特点(因事设人、拥有执行职能所需的权力、所拥有的权力受到严格限制);
管理者的职务是其职业,忠于职业而非个人。
个人与权力相分离,理性精神合理化的体现,适合大型企业组织的需要。
(1)基本制度:
包括法律财产所有形式,企业章程,董事会组织,高层管理组织规范;
主要形式规定了企业所有者、经营管理人员、企业组织成员各自的权利、义务和相互关系,确定了财产的所有关系和分配方式,制约着企业活动的范围和性质。
(2)管理制度:
各项专业管理规定;
信息沟通,命令服从关系等方面的制度,是针对集体而非个人。
(3)技术规范:
技术标准、操作规程、生产工艺流程、报关运输要求、使用保养维修规定。
(4)业务规范:
安全规范、服务规范、业务规程、操作规范;以经验为基础,是升华了的工作程序和处理方法。
(5)行为规范:
针对个人,层次最低、约束范围最宽、最基础的制度规范。
(1)基础性管理制度:
组织机构和设置调整的规定;
工作岗位分析与评价工作的规定;
岗位设置和人员费用预算的规定;
对内对外人员招聘的规定;
员工绩效管理的规定;
人员培训与开发的规定;
薪酬福利规定;
劳动保护用品与安全事故处理的规定;
职业病防治与检查的规定。
(2)员工管理的制度:
工作时间的规定;
考勤规定;休假规定;
年休假规定;女工劳动保护与计划生育规定;
员工奖惩规定;员工差旅费管理规定;
员工佩戴胸 卡的规定;员工因私出境规定;
员工内部沟通渠道的规定;员工合理化建议的规定;
员工越级投诉的规定;员工满意度调查的 规定。
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