人力资源专业知识企业组织结构变革思维导图
本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识企业组织结构变革
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思维导图大纲
人力资源专业知识企业组织结构变革思维导图模板大纲
1.组织结构的功能
在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。
钱德勒结论：组织结构服从战略。
2.增大数量战略：
简单（直线）；
扩大地区战略：职能部门结构（直线职能制）；
纵向整合战略：事业部制；
多种经营战略：矩阵结构或经营单位结构。
3.战略前导性与结构滞后性
（1）充分发挥企业内部的三个系统：
指挥计划系统，沟通联络系统，检查反馈系统
（2）调整好四个层面：
决策层、管理层、执行层、操作层
（3）遵循三个原则：
以系统为主，以功能为辅；以效率为主，以结构为辅；以工作为主，以层次为辅
4．要经过仔细研究和充分酝酿；
尽可能地先进行试点，再逐步推广，避免“限期完成”的运动方式；为了切实保证企业组织结构整合的顺利进行，还需要建立健全和完善各种规章制度。
5．实施变革
（1）企业组织结构变革的征兆：
企业经营业绩下降；组织结构本身病症的显露；员工士气低落。
（2）企业组织结构变革的方式：
改良式变革；爆破式变革；计划式变革（较理想）。
（3）人们反对变革的原因：
失去工作安全感；一部分领导与员工有因循守旧思想，不了解组织变革是企业发展的必然趋势。
（4）为保证变革顺利进行，应事先研究并采取如下相应措施：
员工参与；组织变革相适应的人员培训计划；大胆起用新人
6．企业组织结构评价：
考察变革的效果和存在问题，将信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。
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