人力资源专业知识企业组织结构变革思维导图

在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。

钱德勒结论：组织结构服从战略。

简单（直线）；

扩大地区战略：职能部门结构（直线职能制）；

纵向整合战略：事业部制；

多种经营战略：矩阵结构或经营单位结构。

（1）充分发挥企业内部的三个系统：

（2）调整好四个层面：

（3）遵循三个原则：

尽可能地先进行试点，再逐步推广，避免“限期完成”的运动方式；为了切实保证企业组织结构整合的顺利进行，还需要建立健全和完善各种规章制度。

（1）企业组织结构变革的征兆：

（2）企业组织结构变革的方式：

（3）人们反对变革的原因：

（4）为保证变革顺利进行，应事先研究并采取如下相应措施：

考察变革的效果和存在问题，将信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。