人力资源专业知识企业组织结构设计上思维导图
本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识企业组织结构设计
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思维导图大纲
人力资源专业知识企业组织结构设计上思维导图模板大纲
1. 组织结构
是组织内部分工作协作的基本形式或框架。
组织结构设计以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作， 是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提。
2. 组织理论的发展：
古典组织理论以行政组织理论为依据的，强调刚性；
近代组织理论则是以行为科学为理论依据，它着重强调人的因素；
现代组织理论以权变管理理论为依据，又强调内外部条件而灵活地进行组织设计。
3.组织设计的基本原则：
任务与目标：最基本的原则
专业分工和协作：
实行系统管理；设立一些必要的委员会及会议来实现协调；创造协调的环境，提高管理人员的全局观念，增加相互间的共同语言；
有效管理幅度：幅度与层次呈反比
集权与分权相结合：
企业在确定内部上下级管理权力分工时应考虑：企业规模的大小；企业生产技术特点；各项专业工作的性质；单位的管理水平；人员素质的要求等
稳定性和适应性相结合。
4. 模拟分权组织结构
（1） 生产过程具有高度的连续性
整个生产经营活动的整体性很强；
根据内部各组成部分的生产技术特点及其对管理的不同要求，人为地把企业分成许多“组织单位”；
将其看成是相对独立的生产经营部门，赋予它们尽可能大的生产经营自主权。
（2） 特征：
总公司是真正独立核算、自负盈亏的经济实体，各专业分公司是“模拟”的经济实体；
总公司总经理才是企业的法定代表人，只有总公司才具有企业法人资格；
实行统分结合的经营管理体制，兼有直线职能制和事业部制的特点。
团队之间、业务流程之间及其与职能中心之间的整合和协同工作需要信息技术的支持思维导图模板大纲
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