人力资源专业知识企业组织结构设计下思维导图
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思维导图大纲
人力资源专业知识企业组织结构设计下思维导图模板大纲
6. 网络型组织：
以信息、通信技术为基础，依靠高度发达的网络，将供应、生产、销售企业和客户，乃至竞争对手等独立的企业或个体连接而成的经济联合体。
（1）类型：
内部网络，垂直网络，市场网络，机会网络：最先进。
（2） 组织网络化的两个层次：
企业内部组织的网络化，多个企业之间关系的网络化。
（3） 特点：
具有更大的灵活性，是一种“市场驱动型”组织；组织结构的扁平化；流程的报考化特征更为明显，能够实现对市场的敏捷响应；
具有突出企业自身的核心能力；工作地点离散化，能充分利用外部的人财物资源，实现成本共担，降低生产成本；
企业之间为了完成移动的目标而结成一种短暂的报考联盟；
各企业的核心能力得到最大限度的发挥，从而拥有得天独厚的竞争优势；
企业规模小型化趋势更加明显；要求具有完善的网络技术。
7. 企业组织结构设计的主要内容：
组织环境分析、组织发展目标的确立、企业流程设计、组织职能设计、组织部门设计、工作岗位设计。
8. 企业组织结构的具体形态：
决策层、管理层、执行层和操作层四个层级的组织设计。
9. 企业组织的内部互联关系：
各类管理和业务（生产）部门的横向结构设计和部门纵向结构的设计。
10. 上下级关系的三种类型：
直接的单一关系，直接的组合关系，交叉关系。
11. 组织职能设计的方法
基本职能设计：
生产、计划、人事、财务、研发、信息、销售、售后服务
关键职能设计：
由企业的经营战略决定，包括技术开发、市场营销、生产管理、质量安全、成本控制、资源开发等
12.管理幅度的设计方法：
a.经验统计法：简单易操作，但科学性、有效性欠缺；
b.变量测评法，步骤：找出影响管理幅度的主要变量；分析各变量对管理者负荷的影响程度，确定权数；将管理人员的总权数与管理幅度的标准值比较以确定具体的管理幅度
影响管理幅度的主要因素：
工作的性质；人员素质状况；管理业务的标准化程度；授权的程度；管理信息系统的先进程度；
管理层次的设计步骤与方法：
按照企业的纵向职能分工，确定企业的管理层次；有效的管理幅度与管理层次成反比； 选择具体的管理层次；对个别管理层次作出调整。
13. 部门的横向结构设计：
管理层次设计解决了组织的纵向结构问题，划分部门的设计则要解决组织的横向结构问题。
14. 以工作和任务为中心的部门组合方式：
直线制、职能制、直线职能制；以成果为中心的部门组合方式：事业部制、超事业部制、模拟分权制；以关系为中心的部门组合方式：多维立体组织模式、流程型、网络型。
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