人力资源专业知识人力资源规划的程序思维导图
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思维导图大纲
人力资源专业知识人力资源规划的程序思维导图模板大纲
人力资源规划
狭义的人力资源规划：
人员配备计划、人员补充计划、人员晋升计划。
广义的人力资源规划（包括狭义）：
人员培训开发计划、员工薪酬激励计划、员工绩效管理计划、其他计划包括劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划、员工职业生涯计划等。
企业人力资源规划的作用：
满足企业总体战略发展的要求，促进企业人力资源管理的开展，协调人力资源管理的各项计划，提高企业人力资源的利用效率，使组织和个人发展目标相一致。
企业人力资源规划的环境：
（1）外部环境：
经济环境、人口环境、科技环境、文化法律等社会因素。
（2）内部环境：
企业的行业特征、企业的发展战略、企业文化、企业人力资源管理系统。
制定企业人员规划的基本原则：
确保人力资源需求的原则
与内外环境相适应的原则
与战略目标相适应的原则
保持适度流动性的原则
狭义的人力资源规划核心部分包括：
人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需综合平衡三项工作。
企业各类人员规划的基本程序：
（1）调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。影响企业战略决策的信息有：企业自身的因素和企业外部因素。
（2）根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。
（3）在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。是整个人员规划中最困难、最重要的工作环节。
（4）制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整、供大于求或求大于供的政策措施。
（5）人员规划的评价与修正。
企业各类人员计划的编制：
（1）人员配置计划：
企业每个岗位的人员数量、人员的职务变动情况、职务空缺数量以及相应的填补办法等。
（2）人员需求计划：
整个人员规划中最困难、最重要的部分。
（3）人员供给计划：
包括人员招聘计划、人员晋升计划和人员内部调动计划等。
（4）人员培训计划：
一是为了实现提升而进行的培训，二是为了弥补现有生产技术的不足而进行的培训。
（5）人力资源费用计划：
招聘费用、调配费用、奖励费用。
（6）人力资源政策调整计划。
（7）对风险进行评估并提出对策：
风险分析与策略的制定是通过风险识别、估计、监控等活动来防范风险的产生。
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