人力资源知识福利及福利管理思维导图
本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识福利的本质及福利管理的内容和原则
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思维导图大纲
人力资源知识福利的本质及福利管理的内容和原则思维导图模板大纲
（一）福利的本质
本质上，福利只是一种补充性报酬。
往往不以货币形式直接支付给员工，而是以服务或实物的形式支付，如带薪休假、成本价住房、子女教育津贴等。
福利的形式有多种，包括全员性福利、特殊福利、困难补助。
（二）福利管理的主要内容
福利管理的主要内容包括以下几个方面：
确定福利总额
明确实施福利的目标
确定福利的支付形式和对象
评价福利措施的实施效果。
（三）福利管理的主要原则
1.合理性原则。
福利设施和服务项目应在规定的范围内，力求以最少的费用达到最好的效果。
对于效果不明显的福利，应当予以撤销。
2.必要性原则。
国家和地方规定的福利条例，企业必须坚决严格执行。
企业提供福利应当最大限度地与员工要求保持一致。
3.计划性原则。
福利制度的实施应当建立在福利计划的基础上，福利管理费用总额要符合预算要求：
企业向员工提供的所有福利设施和服务均应包括在预算计划中。
4.协调性原则。
企业在推行福利制度时，必须考虑到与社会保险、社会救济、社会优抚的匹配和协调。
必须充分考虑企业的支付能力和薪酬政策。
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