人力资源知识奖金制度思维导图

1.按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额。

2.根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则。

3.确定奖金发放对象及范围。

4.确定个人奖金计算办法。

奖金设计方法在薪酬设计中占有重要地位，因为奖金是最能体现员工价值，起到激励员工作用的。

以下列出一些常见的奖金项目设计要点。

1.根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例和工资总额，确定岗位工资总额或能力工资总额。

2.根据企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则。

3.岗位分析与评价或对员工进行能力评价。

4.根据岗位（能力）评价结果确定工资等级数量以及划分等级。

5.工资调查与结果分析。

6.了解企业财务支付能力。

7.根据企业工资策略确定各工资等级的等中点，即确定每个工资等级在所有工资标准的中点所对应的标准。

8.确定每个工资等级之间的工资差距。

9.确定每个工资等级的工资幅度，即每个工资等级对应多个工资标准，工资幅度是指各等级的最高工资标准与最低工资标准之间的幅度。

10.确定工资等级之间的重叠部分大小。

11.确定具体计算办法。