人力资源知识绩效薪酬体系设计思维导图

①对员工行为和成果难以进行准确的衡量，在绩效考核体系指标设置不合理的情况下，容易使绩效薪酬流于形式，可能导致更大的不公平；

②绩效薪酬设计不合理，绩效薪酬会演变为一种固定薪酬，人人有份；

③绩效薪酬制度多以个人绩效为基础，这种奖励以个人为中心来获得奖励薪酬的制度不利于团队合作，而与团队绩效挂钩的薪酬制度也只适用于人数较少、强调合作的组织

1.准确表明制度的名称，如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分工制度、长期激励制度等。

2.明确界定单项工资制度的作用对象和范围。

3.明确工资支付与计算标准。

4.涵盖该项工资管理的所有工作内容。如支付原则、等级划分、过渡办法等。