人力资源知识岗位评价的步骤和信息来源思维导图

岗位评价所需要的岗位信息可通过两个渠道获得。

1.直接的信息来源，即直接通过组织现场岗位调查，采集有关数据资料。

2.间接的信息来源，即通过现有的人力资源管理文件，如工作说明书、岗位规范、规章制度等，对岗位进行评价。

1.组建岗位评价委员会；

2.制定、讨论、通过《岗位评价体系》；

3.制定《岗位评价表》，评价委员人手一份；

4.评委会集体讨论岗位清单，并充分交流岗位信息；

5.集体讨论，按照评价要素及其分级定义，逐一要素确定每个岗位的等级；

6.代表性岗位试评，交流试评信息；

7.评委打点：

8.制定岗位评价汇总表，汇总各位评委员的评价结果，求出每一岗位算术平均数；

9.根据点数，按照顺序排列；

10确定岗位等级数目，并确定岗位等级划分点数幅度表；

11.根据岗位等级点数幅度表，划分点数幅度表；

12.对有争议的岗位进行复评；

13.最终形成岗位等级序列表。