人力资源知识岗位评价的步骤和信息来源思维导图
本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识岗位评价的步骤和信息来源
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思维导图大纲
人力资源知识岗位评价的步骤和信息来源思维导图模板大纲
岗位评价的信息来源
岗位评价所需要的岗位信息可通过两个渠道获得。
1.直接的信息来源，即直接通过组织现场岗位调查，采集有关数据资料。
优点：
真实可靠、详细全面；
缺点：
需要投入大量的人力、物力和时间。
2.间接的信息来源，即通过现有的人力资源管理文件，如工作说明书、岗位规范、规章制度等，对岗位进行评价。
优点：
节省时间和费用
缺点：
获取的信息过于笼统、简单，可能影响岗位评价的质量。
岗位评价的步骤
1.组建岗位评价委员会；
2.制定、讨论、通过《岗位评价体系》；
3.制定《岗位评价表》，评价委员人手一份；
4.评委会集体讨论岗位清单，并充分交流岗位信息；
5.集体讨论，按照评价要素及其分级定义，逐一要素确定每个岗位的等级；
6.代表性岗位试评，交流试评信息；
7.评委打点：
每一评价委员根据《岗位说明书》和日常观察掌握的岗位信息，按照岗位评价标准体系，逐一要素对岗位进行评价，并得出每一岗位评价总点数；
8.制定岗位评价汇总表，汇总各位评委员的评价结果，求出每一岗位算术平均数；
9.根据点数，按照顺序排列；
10确定岗位等级数目，并确定岗位等级划分点数幅度表；
11.根据岗位等级点数幅度表，划分点数幅度表；
12.对有争议的岗位进行复评；
13.最终形成岗位等级序列表。
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