人力资源知识岗位评价思维导图

工作岗位评价的方法主要有四种：

前两个称为“非解析法”，后两个称为“解析法”

两者的主要区别是

岗位评价要素是指构成并影响岗位工作任务的最主要因素。

岗位评价具体测量、评比的对象就是这些基本的要素，岗位评价要素以及构成这些要素的各类指标的合理确定，是保证岗位评价工作质量的重要前提。

确定岗位评价要素时，首先要明确各个要素的重要程度，再决定要素的取舍。次要因素或无关的因素不应列入评价要素所属的指标体系之中。

根据岗位评价的要求，对影响岗位工作任务的诸多要素进行分解，转换为多维度的可测量、可评比的评价指标。

岗位评价指标是指标名称和指标数值的统一。指标名称概括了影响岗位诸多要素即“人”与“事”和“物”的性质，指标数值反映了其存在的数量特征。

影响岗位员工工作的数量和质量的因素可概括为劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动环境以及社会心理等几个主要要素。

岗位评价系统不仅从属于企业劳动管理系统，而且从属于企业管理大系统。

岗位评价系统主要由以下几个子系统组成。