人力资源知识绩效面谈思维导图
本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识绩效面谈
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思维导图大纲
人力资源知识绩效面谈思维导图模板大纲
绩效反馈面谈的目的
①使员工认识到自己的本阶段工作中取得的进步和存在的缺点，了解主管对自己工作的看法，促进员工改善绩效；
②对绩效评价结果达成共识，分析原因，找出需要改进的地方；
③制订绩效改进计划，共同商讨确定下一个绩效管理周期的绩效目标和绩效计划；
④为员工的职业规划和发展提供信息。
绩效面谈的类型
（1）绩效计划面谈（期初）
上级主管与下属就本期内绩效计划的目标和内容，以及实现目标的措施、步骤、方法所进行的面谈。
（2）绩效指导面谈（过程中）
根据下属不同阶段的实际表现
主管与下属围绕思想认识、工作程序、操作方法、新技术应用及培训等进行的面谈。
（3）绩效考评面谈（末期）
主管与下属就本期的绩效计划的贯彻情况，及其工作表现及业绩进行全面回顾、总结和评估。
（4）绩效反馈面谈（本期绩效管理活动完成后）
将考评结果及有关信息反馈到员工本人，以及为下一期绩效创造条件。
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