人力资源知识内部招募思维导图
本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识内部招募
树图思维导图提供 人力资源知识内部招募 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 人力资源知识内部招募 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：e16eaf996fc30181e8a19d1044217c58
思维导图大纲
人力资源知识内部招募思维导图模板大纲
内部招募的主要方法
①推荐法：
最常见的方法是主管推荐。
优点：
比较了解被推荐人情况，人选具一定可靠性，满意度较高；
劣势：
比较主观，容易受个人因素影响。
②布告法：
特别适合于普通职员的招聘。
优点：
透明、公平、广泛性；
劣势：
花费时间较长，可能导致岗位较长时期的空缺，影响企业的正常运营，员工也可能由于盲目的变换工作而丧失原有的优势。
③档案法：
利用档案了解员工基本情况，对员工晋升、培训、发展有着重要的作用。
内部招募特点
优势：
准确性高
适应较快
激励性强
费用较低
不足：
1.因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成一 些矛盾，产生不利的影响。
内部招募需要竞争，而竞争的结果必然有成功与失败，并且失败者占多数。
竞争失败的员工可能会心灰意冷、士气低下，不利于组织的内部团结。
内部选拔还可能导致部门之间"挖人才”现象，不利于部门之间的团结协作。
2.容易造成"近亲繁殖”。
同一组织内的员工有相同的文化背景，可能会产生”团体思维”现象，抑制了个体创新。
3.有可能出现裙带关系的不良现象。
4.采用内部招募的方法，在培训上有时并不经济。
5.采用内部招募的方法，尤其是管理者的内部提拔，有可能产生一种把人晋升到他所不能胜任的职位的倾向。
相关思维导图模板
树图思维导图提供 品牌直播公司运营发展路线 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 品牌直播公司运营发展路线 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：a86ff13ff6519833c57b001acec48b68
树图思维导图提供 人力资源会议纪要 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 人力资源会议纪要 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：4266afc228050faa5f2405d9a1dfdbaa
沪公网安备 31011502019485号
上海工商