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人力资源知识组织结构设计后的实施要则思维导图

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本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识组织结构设计后的实施要则

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思维导图大纲

人力资源知识组织结构设计后的实施要则思维导图模板大纲

一、组织结构设计后的实施要则

1、管理系统一元化原则

2、明确责任和权限原则

①责任和权限的定义

②明确责任和权限

3、先定岗再定员原则

4、合理分配职责原则

二、组织结构图的绘制

1、组织机构图

说明公司各个部门及职能科室、业务部门设置以及管理层次、相互关系的图。

2、组织职务图

表示各机构中所设立的各种职务的名称、种类的图。

该图要说明人员编制的情况,有时也可填上职务、现任人员的姓名及相关情况。

3、组织职能图

表示各级行政负责人或员工主要职责范围的图。

4、组织功能图

表示某个机构或岗位主要功能的图。

具体可分为以下五种图式:

①表示具有参谋作用的机构或岗位的图;

②反映代理上级整个职能或一部分职能的机构、岗位或人员的图;

③表示不适合发展应降格的机构、岗位或人员的图;

④表示由两个或更多的机构、岗位分担上级功能的图;

⑤表示现存脱离组织系统的或没有任何责任和权限的机构,如咨询顾问机构。

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