人力资源知识现代企业组织结构的类型思维导图

（1）结构简单，指挥系统清晰、统一；

（2）责权关系明确；

（3）横向联系少、内部协调容易；

（4）信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。

（1）组织结构缺乏弹性；

（2）组织内部缺乏横向交流；

（3）缺乏专业化分工，不利于管理的水平的提高；

（4）不利于集中精力研究企业管理的重大问题。它只适用于那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业。

适用于计划经济体制下的企业，必须经过改造才能用于市场经济下的企业。

（1）提高了企业管理的专业化水平；

（2）可充分发挥专家的作用，对下级的工作提供详细的业务指导；

（3）减轻了直线领导的工作负担，使其有更多的时间和精力考虑组织的重大战略问题；

（4）有利于提高各职能专家发挥自身的业务水平；

（5）有利于各职能管理者的选拔、培训和考核的实施。

（1）多头领导，政出多门，不利于集中领导和统一指挥，令下属无所适从；

（2）直线人员和职能部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调，最终必然导致功过不明，赏罚不公，责、权、利不能很好地统一；

（3）机构复杂，增加管理费用，加重企业负担；

（4）过分强调按职能进行专业分工，使各职能人员的知识面和经验较狭窄，不利于培养全面型的管理人才；

（5）这种组织形式决策慢，不够灵活，难以适应环境的变化。

有助于提高管理效率，应用较广泛。

随着规模扩大，职能部门过多，各部门之间的横向联系和协作变得困难；

总经理负担重。

（1）权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，使其成为决策中心；

（2）有助于增强事业部管理者的责任感，发挥他们搞好经营管理活动的主动性和创造性，提高企业的适应能力；

（3）各事业部实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点迥异的事业部，形成大型联合企业；

（4）各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。

（1）容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀现象；

（2）各事业部考虑问题时容易忽视企业整体利益。

它适合那些经营规模大、生产经营业务多元化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业 。