产品经理：项目初期，对可行性的分析思维导图
项目初期产品经理对项目可行性的分析流程
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思维导图大纲
产品经理：项目初期，对可行性的分析思维导图模板大纲
1. 市场环境
1.1 背景和趋势：
这个方向是不是很火？
（O2O）
会不会是未来互联网的趋势？
（VR）
1.2 竞品情况：
有多少团队在做？
BAT 是不是在涉足，或者计划涉足？
他们目前的市场份额如何？
1.3 当下市场规模：
所在的垂直市场有多大？
所在的大类市场有多大？
市场的空间多大？
蓝海还是红海？
2. 用户需求
2.1 需求定义：
是到底要解决什么问题？
（没问题存在的需求都是伪需求）
这个问题是不是特别严重？有没有详细的场景描述？
（XXX时，特别讨厌做XXX，要是XXX就好了）
有多少用户会遇到这些问题（比如是你和你老婆会遇到，还是你确定所有人都会遇到）？
2.2 需求刚弱：
是不是很痛点、很贴切的需求？
（比如上门洗车并不是刚需）
能不能解决实际问题？
（比如不解决真实性的问题，只是把租房信息放平台上有意义吗）
目前用户的需求是不是已经充分满足？
（比如我为什么要特地下个舞蹈教学APP而不是在优酷看）
2.3 需求真伪：
是不是大家都认可这个问题需要解决？
（比如「我胖但我不想减肥」）
大家说的需求是不是大家真正的需求？
（什么是「伪需求」？能否举例说明？ - 苏杰的回答）
3. 产品逻辑
3.1 功能逻辑：
功能能不能真正满足需求？
（比如我要的是方便快捷，但上门理发反而更折腾）
有没有不合理的漏洞？
（比如我们希望记录用户的信用，但用户交易却不会通过我们进行）
要怎样实现目标功能？
（配合的具体运营、技术、产品要怎么做）
3.2商业逻辑：
离交易是不是足够近？
（不要做到最后发现成了公益平台）
用户价值在你的产品上会不会体现？
（比如付费时的交易、创作时的内容、社交时的关系链）
4. 自身能力
4.1 团队情况：
运营、技术和产品的能力能否实现目标的功能？
（类似人工智能、团购大战不是小团队可以碰的）
创始团队是否有能力胜任其职责？
（创始团队无法 hold 住更多牛人的加入）
4.2 资金情况：
按照预想的盈利方式、收支计划，钱够不够花？
在下一次融资前，公司的发展能否达到可以谈融资的地步？
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