物业优秀员工的七种工作方法思维导图
今天我们总结了物业优秀员工的七种行之有效的工作方法与你共勉。
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思维导图大纲
物业优秀员工的七种工作方法思维导图模板大纲
是指人们在实践的过程中 为达到一定目的和效果所采取的办法和手段
工作方法
汇报工作说结果
不是要告诉领导你的工作过程多艰辛，你多么不容易
要做到举重若轻，一定要把结果汇报给领导
结果思维是第一思维
请示工作说方案
不要让领导做问答题
而是要让领导做选择题
请示工作至少保证给领导两个方案，并表达自己的看法
总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚
找出流程的关键点
找出流程的失误点
找出流程的反思点
布置工作说标准
考核就要建立工作标准，要明确做到什么程度才是最合适的
标准既确立了规范
划定了工作的边界
关心下属问过程
关心下属要注意聆听他们的问题
让其尽可能详细阐述
关心下属就是关心细节，明确让下属感动的点和面
交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者
把完成的与未尽的工作分类逐一交接
不要设置障碍，使其迅速进入工作角色
回忆工作说感受
交流中多说自己工作中的感悟
哪些是学到的，哪些是悟到的，
哪些是反思的
哪些是努力的
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