提高财政投资评审工作效率思维导图

做好评审前准备是提高评审工作效率的有效途径。评审前准备主要包括：

评审计划、人员安排、搜集有关法规文件等

工作中，存在着计划内容不详细、步骤或人员分工不当、收集文件不到位等现象，

这些都势必影响审计工作效率。

资料的齐全和完整是评审工作的基础。在工作中，有些建设单位往往疏于评审资料的管理，报送资料出现很多问题，给评审工作带来了很大的被动，也大大降低了评审效率。一是资料内容不全

仅提供图纸和预算书等，没有施工方案、施工组织设计及专业技术参数等，而且补充资料往往不够及时。二是图纸深度不够。发现图纸达不到设计深度，退回建设方补充

这样造成评审时间长。三是手续不完备。没有相应单位印章、相关内容填写不完整、图纸没有进行审图等，造成手续不完善，从而也影响了评审资料的运转。

有些建设单位由于对财政投资评审工作了解不够，造成工作配合协调难度大，影响了效率。一是对建设项目不重视。二是仅考虑局部利益。三是问题回复不及时。人为造成评审时间延长，严重影响了评审过程中的沟通效率，在一定程度影响了评审工作进度。

到目前为止，项目支出预算评审技术经济指标体系一直没有建立，对预算评审的科学性和规范性造成一定影响，经常面临各种质疑和争议，由于争议，需要解决标准问题，需要时间达成统一意见，影响了工作效率。

由于评审人员日常工作繁忙，忽视对新规范、新动态的学习，造成知识更新慢，对一些复杂项目更是提不出具有建设性的建议，智囊和参谋发挥的不好。

评审信息化建设是提高评审工作效率的有效手段。目前评审工作信息化水平偏低，整个评审工作流程及评审资料的运转没有通过办公网络运转，还主要是依靠纸上留痕，不利于掌握评审工程进展情况，还存在评审工作透明度、评审管理效能低下的问题。

尽管我国已经有了预算管理、基本建设相关的法律、法规，但是由于各方面的原因，这些法律、法规还有待完善细化， 比如，涉及评审微观范畴内的业务范围、管理制度、运转流程等，并没有一部统一的法律法规予以规定，这就造成了评审业务范围的不确定性，评审项目选择的随意性等问题。这些问题都直接或间接地成为影响项目评审效率的因素。

做好评审预案是提控制评审质量和提高评审工作效率的重要环节。因此，在评审前要做好三点：一是制定评审预案。要做到科学、合理，从实际出发，全面考虑，不能带有随意性。

二是按排评审前准备工作。应由专人负责，全面落实，不疏漏每一环节。

三是做好评审前沟通。加强与建设单位联系，注重加强各评审节点工作和时间有效衔接，保证评审进度。

对报送的评审资料要严格审查，确保完整性。

所有报送的评审资料，一次性告知，避免因为因不了解资料报送内容，而影响评审工作的进展。

需要对外部单位解释的有关办法、政策等，应由同一窗口对外，保证政策办法解释的统一性，

以确保评审资料的合法合规、真实、完整，为评审工作高效、快速运作奠定基础。

沟通协调是效率的保证、效率是沟通协调的结果。

沟通协调畅通，有效解决预算评审的信息不对称问题，避免评审结论出现偏差，

可以形成合力，促进工作和谐高效运转。

评审标准化是提高评审工作的有力保障，也是实现财政评审科学化、精细化的重要内容。

标准化建设重点：

通过评审信息化的建设，可大大提高评审各阶段的工作效率。

探索建立材料价格信息库、工程造价指标库、项目支出指标库等基础信息库，

为评审信息的高效传递和及时反馈提供技术平台，

实现评审手续从纸上留痕向电子留痕转变。

提高工作效率，提升评审人员素质和能力是根本。提高评审人员素质，应做到“三个结合”，

评审人员素质提高了，评审工作就能得心应手，评审工作效率也会随之提高。

要出台和建立项目预算评审方面的法规规章，使财政评审有法可依，实现依法依规评审。要建立协调解决问题制度办法，

对评审中如何规避风险等问题做出规定，提高解决争议问题的效率。要适应新形势，完善内部管理制度和评审业务流程，使评审工作环环相扣、层层把关，

使评审过程更加科学、客观、公正，使评审结论更具公信力。