物流专业知识供应链思维导图

是指围绕核心企业，由原材料采购开始，到制成中间产品，再到制成最终产品，最后到销售给最终顾客的所有产权独立的参与者，即供应商、制造商、经销商、最终顾客、物流服务提供商乃至供应商的供应商、经销商的经销商等形成的网链结构。

是指从系统、合作的观点出发，对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划和控制，

以最大限度地减少供应链中各成员的内耗和浪费，通过整体最优来提高全体成员的竞争力，实现全体成员的共赢。

(1)开展整体最优的集成化管理

(2)实施鲜明的顾客导向

(3)围绕核心企业展开管理

(4)节点企业之间不涉及产权关系供应链管理与战略联盟、虚拟企业的关系无论是供应链管理，还是战略联盟、虚拟企业，都强调企业之间以合作代替对抗，通过在企业之间重新进行资源整合，协调运作，以提高所有协作企业的整体竞争力。

一体化物流（integrated logistics）是物流的高级形式，指不同企业之间通过物流上的合作，达到提高物流效率、降低物流费用的效果。

虽然一体化物流与供应链管理均贯穿于从原材料采购到最终顾客消费的全过程。但不同的是。

一体化物流侧重研究的是物质资料运动过程及相关信息流的优化，而供应链管理不只是研究的是物质资料运动过程及相关信息流的优化，还研究供应链成员企业采购、生产、销售等决策的优化以及与物质资料相关的资金流动过程。

因此，供应链管理的内涵和外延要比一体化物流更大。

（1）快速响应复杂多变的市场需求

（2）具有柔性高、风险低的特点

（3）通过合作伙伴的优势互补，巩固和强化企业的核心竞争力

（1）成员企业必须拥有各自的核心竞争力

（2）成员企业必须有强烈的合作意愿

（3）成员企业应尽可能实现地理上的相对集中