物流专业知识采购与供应物流管理思维导图
本思维导图主要介绍物流专业相关知识采购与供应物流管理
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思维导图大纲
物流专业知识采购与供应物流管理思维导图模板大纲
企业采购
企业采购的概念
是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。
企业采购战略的概念和分类
是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。
企业供应商分类：
1。按供应商重要性质分：伙伴型供应商；优先型供应商；重点型供应商；商业型供应商；
2。按80/20规则分类：通常数量80%的采购物品占采购物品20%的价值，而其余数量20%的物品则占采购物品80%的价值；
3。按供应商规模品种分类：供应商规模为纵坐标、经营品种为横坐标供应商关系分类：短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向继承型。
供应商
供应商评选目标：
1。获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服务
2。确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最及时的供应
3。力争以最低的成本获得最优的产品和服务
4。淘汰不合格的供应商，开发有潜质的供应商，不断推陈出新
5。维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关系。
供应商评选操作步骤：
1。分析市场竞争环境；
2。建立供应商选择目标；
3。建立供应商评选标准；
4。建立供应商评选小组；
5。供应商参与；
6。评选供应商；
7。实施供应链合作关系。
供应商绩效管理的基本原则：
1供应商绩效管理必须持续进行，要定期检查目标达成的程度；
2。要从供应商和企业自身各自的整体运作方面来进行评估，确立整体的目标；
3。供应商绩效总会受到各种外来因素的影响，因此对供应商的绩效进行评估时，要考虑到外在因素带来的影响，不能仅仅衡量绩效供应商绩效管理。
评价指标体系：
质量指标、供应指标、经济指标、支持配合指标；
控制采购的基础工作：
1。加强采购人员素质管理；
2。适当提高采购人员工资待遇；
3。建立健全采购规章制度，设立奖惩激励机制；
4。搞好首单采购、创造好的基础环境；销售物流：又叫分销物流是销售过程中的物流活动，具体是指将产品从下生产线开始，经过包装、装卸搬运、储存、流通加工、运输、配送，一直到最后送到用户手中的整个过程。
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