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物流知识点物流运输绩效管理思维导图

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本思维导图主要总结物流专业知识点物流运输绩效管理

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思维导图大纲

物流知识点物流运输绩效管理思维导图模板大纲

运输绩效管理概述

绩效管理体系的架构:

1、绩效目标体系:

企业战略目标、企业策略目标(近期目标)、部门业务重点、各岗位业务重点

2、绩效管理过程

绩效计划、绩效实施(贯穿整个过程)、绩效评估、绩效反馈、绩效评估结果的应用

3、绩效考核制度设计(绩效管理成功的基础)

考核基准的设计、考核程序的确定、评价体系的建立、评价周期的确定

4、绩效管理组织和责任体系

评价指标体系的要求:

1、符合绩效评价目的和评价内容的要求

2、各项指标互相间具有较高的独立性

3、信息的冗余度低

物流绩效评价指标体系的设置原则:

及时性原则、科学性原则、整体性原则、可行性原则、目的性原则、责权利相结合原则

运输服务水平绩效管理

商品运输的原则:

及时性、准确性、安全性、经济性

运输企业经营绩效管理

运输企业财务评价的方法:

趋势分析法、结构分析法、因素分析法、比率分析法

一般绩效考核方法:

1、排列法(排比法)

缺点:

1)缺乏可信度与精确度

2)无法鉴别处在中间状态的评价对象之间的差别

3)在同一企业中的不同单位或部门之间无法进行排列比较

2、等级法

缺点:

评价工作量大而繁重,而且权数不易设置准确

3、因素比较法(要素比较法)

全方位绩效评价:

全方位绩效评价的局面:

财务层面、顾客层面、内部层面、革新与学习层面

全方位绩效评价的实施步骤:

1)预备

2)访问记录

3)研讨会

4)第二次访问记录

5)第二次研讨会

6)第三次研讨会

7)完成

经营比率直方图分析法

经营比率直方图的步骤:

1)确定反应运输企业经营状况的经营比率

2)计算每项经营特性经营比率的相对值

3)用直方图显示各项经营比率值

盈亏平衡分析法

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