本思维导图主要总结物流专业知识点物流运输绩效管理
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物流知识点物流运输绩效管理思维导图模板大纲
绩效管理体系的架构:
1、绩效目标体系:
企业战略目标、企业策略目标(近期目标)、部门业务重点、各岗位业务重点
2、绩效管理过程
绩效计划、绩效实施(贯穿整个过程)、绩效评估、绩效反馈、绩效评估结果的应用
3、绩效考核制度设计(绩效管理成功的基础)
考核基准的设计、考核程序的确定、评价体系的建立、评价周期的确定
4、绩效管理组织和责任体系
评价指标体系的要求:
1、符合绩效评价目的和评价内容的要求
2、各项指标互相间具有较高的独立性
3、信息的冗余度低
物流绩效评价指标体系的设置原则:
及时性原则、科学性原则、整体性原则、可行性原则、目的性原则、责权利相结合原则
商品运输的原则:
及时性、准确性、安全性、经济性
运输企业财务评价的方法:
趋势分析法、结构分析法、因素分析法、比率分析法
一般绩效考核方法:
1、排列法(排比法)
缺点:
1)缺乏可信度与精确度
2)无法鉴别处在中间状态的评价对象之间的差别
3)在同一企业中的不同单位或部门之间无法进行排列比较
2、等级法
缺点:
评价工作量大而繁重,而且权数不易设置准确
3、因素比较法(要素比较法)
全方位绩效评价:
全方位绩效评价的局面:
财务层面、顾客层面、内部层面、革新与学习层面
全方位绩效评价的实施步骤:
1)预备
2)访问记录
3)研讨会
4)第二次访问记录
5)第二次研讨会
6)第三次研讨会
7)完成
经营比率直方图分析法
经营比率直方图的步骤:
1)确定反应运输企业经营状况的经营比率
2)计算每项经营特性经营比率的相对值
3)用直方图显示各项经营比率值
盈亏平衡分析法
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