物流知识点物流运输绩效管理思维导图
本思维导图主要总结物流专业知识点物流运输绩效管理
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思维导图大纲
物流知识点物流运输绩效管理思维导图模板大纲
运输绩效管理概述
绩效管理体系的架构：
1、绩效目标体系：
企业战略目标、企业策略目标（近期目标）、部门业务重点、各岗位业务重点
2、绩效管理过程
绩效计划、绩效实施（贯穿整个过程）、绩效评估、绩效反馈、绩效评估结果的应用
3、绩效考核制度设计（绩效管理成功的基础）
考核基准的设计、考核程序的确定、评价体系的建立、评价周期的确定
4、绩效管理组织和责任体系
评价指标体系的要求：
1、符合绩效评价目的和评价内容的要求
2、各项指标互相间具有较高的独立性
3、信息的冗余度低
物流绩效评价指标体系的设置原则：
及时性原则、科学性原则、整体性原则、可行性原则、目的性原则、责权利相结合原则
运输服务水平绩效管理
商品运输的原则：
及时性、准确性、安全性、经济性
运输企业经营绩效管理
运输企业财务评价的方法：
趋势分析法、结构分析法、因素分析法、比率分析法
一般绩效考核方法：
1、排列法（排比法）
缺点：
1）缺乏可信度与精确度
2）无法鉴别处在中间状态的评价对象之间的差别
3）在同一企业中的不同单位或部门之间无法进行排列比较
2、等级法
缺点：
评价工作量大而繁重，而且权数不易设置准确
3、因素比较法（要素比较法）
全方位绩效评价：
全方位绩效评价的局面：
财务层面、顾客层面、内部层面、革新与学习层面
全方位绩效评价的实施步骤：
1）预备
2）访问记录
3）研讨会
4）第二次访问记录
5）第二次研讨会
6）第三次研讨会
7）完成
经营比率直方图分析法
经营比率直方图的步骤：
1）确定反应运输企业经营状况的经营比率
2）计算每项经营特性经营比率的相对值
3）用直方图显示各项经营比率值
盈亏平衡分析法
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