物流知识点配送运输决策思维导图
本思维导图主要总结物流专业知识点配送运输决策
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思维导图大纲
物流知识点配送运输决策思维导图模板大纲
配送网络设计
配送中心的类型：
1、按配送中心的经济功能划分
供应型
配送的用户稳定，用户的要求范围明确、固定
销售型
存储型
储存仓库规模大，库型多，储存量大
流通型
加工型
2、按服务范围分
城市配送中心
经济、实行“门到门”式的服务
区域配送中心
辐射能力较强，经济规模较大，设施和设备先进；配送货物批量大；配送对象多为大型用户
国际配送中心
配送中心模式：
配送中心各种基本要素的标准运行形式。
1、基于销售的配送中心模式
优势：
拥有资源优势，便于配送中心扩大业务范围和服务对象，便于向生产企业提供多元化的后勤服务
缺点：
投入较多的资金、人力和设备，而且资金、人力分散
2、基于供应的配送中心模式
好处：
投资相对少，企业占压的资金比较少，经营风险小
缺点：
调度、调节能力差，往往受到用户的制约，是一种高消耗、低收益的配送中心模式
3、基于资源集成的配送中心模式
特点：
规模大、服务范围广，完善的信息系统和网络体系的服务，具有物流领域的专业化优势，物流配送设施设备的社会化
配送网络设计：
1、集中型配送网络
规模经济效益显著，降低供应链的成本。但是由于所有货物都需要经过配送中心，因此可能使部分客户的交货期延长。
2、单层次配送网络（分散型配送网络）
分散了资源集中效益，提高了配送中心的管理费用，但是由于配送中心距离客户较近，向外运输成本降低，客户交货期缩短
3、多层次配送网络
体现了资源的集中管理，又体现了客户就近原则，能够带来供应链成本的降低
物流配送中心规划
选址问题的定性分析：
因素：
客户、供应商分布，交通和自然条件、土地和人力资源条件、政策条件
选址问题的定量分析：
重心计算法
基本原理：
将现有各个供应点与需求点看成是分布在某一平面内的物流运输系统的节点，它们的资源数量可以看成是这些节点的重量，这样就可以利用求几何重心的方法来找到距现有节点的距离、供应量、运输费率之积总和为最小的节点，从而确定物流系统的重心，即新的运输节点的最佳位置。
成本分析法
混合整数规划选址
配送线路优化设计
配送路线问题：
TSP问题（不考虑重量）、VRP问题（考虑重量）
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