本思维导图主要总结物流专业知识点配送的合理化判断
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物流知识点配送的合理化判断思维导图模板大纲
①库存总量。
②库存周转。
①资金总量。
②资金周转。
③资金投向的改变。
常用配送企业及客户的微观效益来判断。配送企业的利润。客户企业供应成本的降低。
①缺货次数。
②配送企业集中库存量。
③即时配送的能力及速度。
①社会车辆总数减少,而承运量增加为合理。
②社会车辆空驶减少为合理。
③一家一户自提自运减少,社会化运输增加为合理。
是否降低了物流费用。
是否减少了物流损失。
是否加快了物流速度。
是否发挥了各种物流方式的最优效果。
是否有效衔接了干线运输和末端运输。
是否不增加实际的物流中转次数。
是否采用了先进的技术手段。
表现形式:
(1)资源筹措的不合理
(2)库存决策不合理
(3)价格不合理
(4)配送与直达的决策不合理
(5)送货中的不合理运输
措施:
(1)推行—定综合程度的专业化配送
(2)推行加工配送
(3)推行共同配送
(4)实行双向配送
(5)推行准时配送系统
(6)推行即时配送
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