医院整体发展工作计划
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医院整体发展工作计划思维导图模板大纲
加强医疗质量管理
在执⾏诊疗规范、诊疗常规的前提下,重点加强基础质量管理
全⾯落实“三好⼀满意”的各项⼯作要求。
有计划地培养引进⼈才
形成梯队,⾼级⼈才占10%,中级⼈才占35%,初级⼈才占55%。
提⾼专业⼈员的业务技术⽔平。
提⾼运营效率
抓好开源节流⼯作,严格控制医院运⾏成本。
重点发展突出专科特⾊的项⽬,提⾼临床疗效。
(⼀) 医疗质量管理
1.各个质量管理委员会要充分发挥作⽤。医疗质量管理委员会、病案管理委员会及医院感染委员会等都要定期召开各种会议,每年不得少于4次。
2.狠抓门诊及住院部医疗质量管理⼯作,突出专科特⾊,规范门诊病历书写、病房病历书写,严格执⾏⾸诊负责制度、三级医师查房制度、会诊制度、疑难病历讨论制度。
3.加强对医疗质量关键环节监督,建⽴及健全医疗风险防范机制,严格执⾏操作规程和诊疗常规。
(⼆)队伍建设引进⼈才
针对医院发展规划中提出的⼈才队伍建设问题,在本年度内重点引进学科带头⼈2-3名,主治中医师3-4名,充实业务⾻⼲队伍。
要给引进的⼈才搭建平台,做到引得来、留得住,对⾮本地⼈员提供免费租房和伙⾷。
(三)病案质量管理
1.将病案质量控制的重点放在科室,医务科随时抽查科室运⾏病历及终末病历,重点是对运⾏病历的督查,将抽查和督导结果及时反馈到院领导及各科室,不断提⾼医疗技术⽔平。
2.开展优秀病历评选活动,评出的优秀病历医院奖励,同时对书写不合格的病历进⾏处罚及通报批评,以提⾼病历整体质量。
(四)继续教育及“三基”培训管理
1.加强医院临床⼯作⼈员的三基培训,根据各科室的专业技术特点,强化基础知识及基本技能学习。
2.参加医学会组织的各种培训,提⾼业务⽔平,提⾼专科理论。
(五)完善医技⼈员技术档案管理
重新整理及完善医院医技⼈员相关技术档案,做到⼀⼈⼀案管理,有案可查。
(六)药事和处⽅管理
在药剂科和相关科室的配合下,严格我院门诊及住院处⽅的管理,杜绝不规范处⽅。
同时,加强对抗⽣素的应⽤管理,严格抗⽣素
的应⽤指征,对不合理应⽤抗⽣素的现象进⾏监控,及时发现,及时处理。
(七)提⾼法律意识、增强法律观念
对全院医护⼈员进⾏相关医疗纠纷知识的培训,强化医疗安全意识,减少医疗纠纷的发⽣。
(⼋)提升护理质量
1.继续实⾏护理质量⼆级管理体系,坚持执⾏检查、考评、反馈制度,设⽴质量可追溯机制,确保各项护理质量达到标准要求。
2.重点加强对新上岗护⼠、低年资护⼠的技术考核。制定出年度护理⼈员培训考核计划和护⼠规范化培训计划,采取各种措施认真组织落实。
(九)加强院感⼯作
1.本年度要把院感知识培训列为重点⼯作,每季度进⾏培训,⼀年培训4次。
2.对新员⼯上岗前进⾏院感培训。
3.落实消毒隔离制度,加强消毒灭菌效果监测与评价。
4.加强医务⼈员⼿卫⽣管理,做好医务⼈员职业防护。
5.加强院感监测,实⾏医院爆发预警报告。
6.加强抗⽣素的使⽤与管理。
重点专科建设
根据医院实际情况,发挥专科优势,确定今年重点发展肛肠专科。
重视专科学术经验继承,确定1-2名师承⼈,加强专科⼈员培养、教育、使⽤。
处⽅点评及抗⽣素应⽤管理
加强对抗⽣素的应⽤管理,严格抗⽣素的应⽤指征。
对不合理应⽤抗⽣素的现象进⾏监控,及时发现,及时处理。
每⽉进⾏⼀次处⽅点评,严格执⾏医院处⽅管理制度。
⾏政后勤⼯作
加强对保安、保洁的监管,不断提⾼服务质量,完善并落实巡查、检查、监督制度,进⼀步做好固定资产管理及⽔、电、⽓、和特种设备的维护和运⾏。
落实平安医院创建任务,构建和谐医患关系。要进⼀步强化安全意识教育,完善个⼈保科室,科室保医院的安全⼯作管理责任制。