要合理安排工作时间,善于区分重要工作和一般工作。作为一名班组管理员,我们在平时工作中应该把时间和精力集中在重要工作的管理,而不是样样都要自己去做
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如何加强班组管理提高效率思维导图模板大纲
善于区分重要工作和一般工作。作为一名班组管理员,我们在平时工作中应该把时间和精力集中在重要工作的管理,而不是样样都要自己去做。
工作中应该合理制定生产计划,计划尽可能周全、详尽,并将生产计划分清主次。
紧急而重要的;不急而重要的;急而不重要的;不急又不重要的。
再根据其性质、难易程度合理分派给班组每个员工,这样就能够做到有条不紊。
员工效率高不高,跟分配工作有密切关系。
我们个人的精力和智慧与一个班组团队成员的智慧是不可比拟的。
作为班组管理员只有把上级领导分配出去的工作妥妥帖帖,合理地分配给员工后,才可能高效率、高质量地按时完成班组生产任务,
我们班组管理员也才可能有更多时间和精力做一些更重要,更有班组创新创意的工作。
员工是生产班组乃至公司最宝贵的人力资源,只有这个资源才是取之不尽,用之不竭的。
作为班组管理员我们从员工进厂一开始就要善于发现、挖掘、利用员工,使之发挥最大的效用。
身为一名班组管理员,如果你了解了员工的本性,也就知道如何激励他们。
只有这样员工才可以帮助我们更快走进他们的心灵,领导他们、开发他们,鼓励他们,
提高生产效率,降低生产成本、用人成本、管理成本。
班组成员的凝聚力对于整个生产班组行为、班组效能有着重要作用。
平时工作我们会发现,有的班组成员关系融洽,完成任务就快;
相反有的班组成员相互摩擦,关系紧张,凝聚力弱,不利于班组任务完成。
通过这几年工作经历,我个人认为班组凝聚力是取得高效率的前提条件之一。
同时作为班组管理员,我们在平时工作中要增强班组成员之间的交往和意见沟通,
增进相互了解和友谊,建立良好的工作关系,提高班组的战斗力。