管理学思维导图(小红书)-组织

组织结构设计

组织运行制度设计

环境

战略

技术

规模

组织发展阶段

目标一致原则

分工与协作原则

有效管理幅度原则

权责对等原则

柔性经济原则

组织结构的含义

组织结构的内容

组织结构的特征

机械式组织

有机式组织

直线制组织

职能制组织

直线职能制组织

事业部制组织

矩阵制组织结构

扁平化

柔性化

无边界化

虚拟化

正式组织

非正式组织

非正式组织与正式组织的整合

管理幅度的设计

组织设计中的集权与分权

组织设计中的授权问题

直线与参谋的关系

直线与参谋产生矛盾的原因

直线与参谋的整合方法

为组织岗位物色合适的人选

促进组织结构功能的有效发挥

充分开发和挖掘组织内的人力资源

促进人的全面和自由的发展

确定组织人员需要量

为组织选配人员

根据组织要求制定和实施人员培训计划

任人唯贤原则

程序化，规范化原则

因事择人，因材器使原则

量材使用，用人所长的原则

动态平衡原则

组织内部人员

组织外部人员

人员技能与岗位职责相匹配

人员个性与岗位特点相匹配

人员价值观与组织价值观相匹配

组织内部选聘的途径与方法

组织外部人员招聘

企业在选择招聘方式时应注意的因素

人员录用的方式及注意事项

人员录用流程

人事考评的功能

人事考评的要素

实测法

成绩记录法

书面考试法

直观评估法

情景模拟法

民主测评法

因素评分法

确定考核目标

制定考核标准

衡量岗位工作，收集岗位信息

做出综合评价

考评结果反馈和备案

培训能提高组织成员的综合素质

培训有利于组织文化的建设

培训可以提升组织能力

为组织战略的实施准备人力资源

传播组织知识和文化，加强知识管理和组织文化建设

帮助组织成员成长

创造良好的组织环境

培训分类

培训的方法

组织文化的概念

组织文化的分类

精神性

系统性

相对稳定性

融合性

外部因素

内部因素

物质层的组织文化

制度层的组织文化

精神层的组织文化

导向功能

凝聚功能

激励和约束功能

辐射功能

调适功能

变革的障碍

多样化的障碍

并购的障碍

组织价值观要体现组织的宗旨和发展战略与方向

组织价值观要与组织文化各要素之间相互协调

组织价值观要得到组织成员和社会的认可与接受

广泛宣传

培养和树立典型

加强培训和教育

精心分析

全面归纳

精炼定格

建立规章制度

领导者率先垂范