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人力资源管理专业知识管理思想理论思维导图

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Chihiro 浏览量:32022-11-22 18:07:38
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介绍人力资源管理专业知识管理思想和管理理论的内容

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思维导图大纲

近代管理思想和管理理论思维导图模板大纲

西方早期管理思想的产生

亚当•斯密“经济人理论” (创立古典经济学理论体系)

劳动是国民财富的源泉,熟练程度、技术和能力、从事有用劳动的人数占社会总人口的比例。

劳动所创造的价值是劳动者工资和利润的来源

@利己主义,追求私利,同时为他人的利益所限制。人都要追求自己经济利益的“经济人”观点。

劳动分工是人们追求最大经济利益的结果

劳动分工基本依据:劳动生产力的最大进步、运用劳动表现出的熟练技巧和能力

罗伯特•欧文“以人为中心的管理思想”(人事管理创始人)

(首先)重视人的作用和尊重人的地位也可以获得更多利润

查尔斯•巴贝奇“利润分配管理思想”

“利润分配”制度,按所承担的工作和所作的贡献分到工厂利润(固定工资+分得利润+建议奖励)

对生产的研究和改进~实行有益的建议制度

科学管理思想及其理论

泰罗的科学管理理论(科学管理之父)

四原则

对每个要素开发出科学方法

科学挑选工人,培训、教育、使之成长

与工人们衷心合作

管理当局与工人在工作职责上的划分几乎相等

主要内容

工时利用的科学化、劳动方法的标准化

首创了工时研究和操作方法合理化的研究

挑选工人,按标准方法对工人进行训练

实行有差别的计件工资制

组织改革:把计划职能和执行职能分开、实行职能工长制

法约尔的管理过程理论

经营不同于管理

经营六项职能:安全 财务 技术 商业 管理 会计职能。管理职能最重要

十四项管理原则

原则是灵活的,不是一成不变的

管理的要素

计划、组织、指挥、协调、控制

马克斯•韦伯的行政组织理论(组织理论之父)

明确分工

确定成员权力和责任,并合法化

等级系统

自上而下,职位按权力等级组织

人员的任用

完全根据职务要求,正式考试和教育训练,挑选成员

职业管理人员

管理人员固定薪金、明确升迁制度,专职公职人员

遵守纪律和规则

管理人员必须遵守规则纪律、办事程序

组织中人员间的关系

完全以理性为基础,只是职位关系不受个人情感影响

职业定向

管理人员不是企业所有者,是职业管理人员

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