介绍人力资源管理专业知识管理思想和管理理论的内容
树图思维导图提供 人力资源管理专业知识管理思想理论思维导图 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 人力资源管理专业知识管理思想理论思维导图 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:9fe2120bf0acf3ae15def97d179795d0
近代管理思想和管理理论思维导图模板大纲
亚当•斯密“经济人理论” (创立古典经济学理论体系)
劳动是国民财富的源泉,熟练程度、技术和能力、从事有用劳动的人数占社会总人口的比例。
劳动所创造的价值是劳动者工资和利润的来源
@利己主义,追求私利,同时为他人的利益所限制。人都要追求自己经济利益的“经济人”观点。
劳动分工是人们追求最大经济利益的结果
劳动分工基本依据:劳动生产力的最大进步、运用劳动表现出的熟练技巧和能力
罗伯特•欧文“以人为中心的管理思想”(人事管理创始人)
(首先)重视人的作用和尊重人的地位也可以获得更多利润
查尔斯•巴贝奇“利润分配管理思想”
“利润分配”制度,按所承担的工作和所作的贡献分到工厂利润(固定工资+分得利润+建议奖励)
对生产的研究和改进~实行有益的建议制度
泰罗的科学管理理论(科学管理之父)
四原则
对每个要素开发出科学方法
科学挑选工人,培训、教育、使之成长
与工人们衷心合作
管理当局与工人在工作职责上的划分几乎相等
主要内容
工时利用的科学化、劳动方法的标准化
首创了工时研究和操作方法合理化的研究
挑选工人,按标准方法对工人进行训练
实行有差别的计件工资制
组织改革:把计划职能和执行职能分开、实行职能工长制
法约尔的管理过程理论
经营不同于管理
经营六项职能:安全 财务 技术 商业 管理 会计职能。管理职能最重要
十四项管理原则
原则是灵活的,不是一成不变的
管理的要素
计划、组织、指挥、协调、控制
马克斯•韦伯的行政组织理论(组织理论之父)
明确分工
确定成员权力和责任,并合法化
等级系统
自上而下,职位按权力等级组织
人员的任用
完全根据职务要求,正式考试和教育训练,挑选成员
职业管理人员
管理人员固定薪金、明确升迁制度,专职公职人员
遵守纪律和规则
管理人员必须遵守规则纪律、办事程序
组织中人员间的关系
完全以理性为基础,只是职位关系不受个人情感影响
职业定向
管理人员不是企业所有者,是职业管理人员