人力资源管理专业知识管理理论新进展思维导图

以少层次、网络型组织结构代替传统的多层次、垂直性组织结构，提高信息传播效率，提高组织生产效率

加强了部门之间的横向交流，降低或减少了个部门之间的壁垒

以系统思想为指导，实行综合化管理，提高企业的反应灵敏度

一套完善的思考方式、完备的知识体系、实用的思考工具，从而帮助我们认清环境变化以及企业变化的整体形态，并对整体形态作出反应。

旨在突破一切现实因素限制的目标，赋予组织中所有成员新的使命，以最求不断学习为起点，来适应未来的变化和实现组织发展长远的目标。

为了改善心智模式，我们要在通过不断反思与探寻在实践中得到修炼，最终目的是使组织以共同的愿景为基础，产生亲和力，以提高组织应对环境变化作出反应的能力

强调员工具有奉献精神，而不是被动的服从命令，将组织目标转化为个人的奋斗目标。关键是：通过组织内的沟通与交流，逐步形成明晰的组织发展理念和长期奋斗目标；善于对冲突进行协调，有效的解决不同意见带来的分歧，进行共同愿景的修炼。

利用集体的优势，通过开放式交流，发现不足，思想交流，互相学习，不断进步，以提高对外界的反应能力，实现组织目标的能力。

用户：更大的话语权、参与产品的设计和生产，来满足自己对产品和服务的要求。厂商通过与老用户保持紧密的联系也会降低经营成本，深入了解用户需求

供应商提供物美价廉的零部件，参与开发与设计。

制造商信任供应商，吸引供应商参加产品的设计，分享信息。

管理者的角色由监督者变为带领下级的教练。

充分信任下属，授权给他们，对他们进行培训，帮助他们解决遇到的问题，引导他们决策与管理。