哈弗战略管理：企业战略选择思维导图
对哈弗战略管理中的企业战略选择概述
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思维导图大纲
哈弗战略管理：企业战略选择思维导图模板大纲
第一节：战略制定框架
一、信息输入阶段
（1）外部因素评价
1、技术因素
2、社会、文化、人口和环境因素
3、政治和法律因素
4、技术因素
5、竞争因素
（2）内部因素评价
需要收集管理、营销、财务会计、生产作业、研究和开发及计算机信息系统
（3）竞争态势分析矩阵
二、匹配阶段
TOWS矩阵
SO战略发挥企业内部优势而利用外部机会的战略
WO战略利用外部机会来弥补内部弱点
ST战略利用企业的优势规避或减轻外部威胁的影响
WT战略减少内部弱点的同时规避外部环境威胁的防御型战术
战略地位与行动评价矩阵
进取型象限是采用市场渗透、市场开发、产品开发、后向或前向一体化、横向一体化、集中多元化经营、横向多元化经营
保守型象限采用市场渗透、市场开发、产品开发或集中多元化经营
防御型象限采用紧缩、剥离、转向、结业清算和集中多元化经营
竞争象限采用后向、前向及横向一体化、市场渗透、产品开发及组建合资企业等
波士顿咨询集团矩阵
1、矩阵结构
市场增长率=（当年市场容量-上年市场容量）/上年市场容量
市场增长率大于10%表面企业外部吸引力高，反之外部吸引力低
相对市场占有率=产品的市场份额/最大竞争对手的市场份额或者=产品的销售额/最大竞争对手的销售额
相对市场占有率大于1.5 表面企业具有竞争优势；等于表面势均力敌；小于1表面企业处于竞争劣势
2、矩阵的战略建议和现金流量分析
通用电气公司矩阵
矩阵的应用步骤
现状分析
第一步：确认关键的内部因素和外部因素
第二步：评价外部因素：有吸引力、很有吸引力
第三步：评价内部因素
第四步：在矩阵中确定经营位置
未来状况分析
第五步：预测外部因素的发展趋势
第六步：为内部因素确定新的位置
第七步：在矩阵中确定其未来的经营位置
第八步：为每项经营业务制定战略
行业吸引力——经营实力矩阵的战略建立
大战略矩阵
大战略矩阵
三、决策阶段
定量战略计划矩阵
第二节：影响战略选择的因素
一、战略选择中的文化因素
价值观、企业精神等
二、影响战略选择的行为因素
过去的战略、企业对外界的依赖程度、对待风险的态度、时间因素、竞争者的反应
三、影响战略选择的社会、政治因素
生态意识、社会生活的安定情况以及消费人群的社会意识变化；社会道德观和政治法律方面
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