人力资源管理专业知识计划的类型思维导图
介绍人力资源管理专业知识计划的类型及影响计划的因素的内容
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思维导图大纲
计划的类型及影响计划的因素思维导图模板大纲
计划的类型
时间期限长短：长期、中期和短期计划
所涉及组织活动范围：战略、战术和作业计划
所涉及的活动内容：综合、专业和项目计划
对执行者约束力大小：指令性计划和指导性计划
影响计划的因素
组织因素
组织的层次
高层管理者
中层管理者
基层管理者
组织的发展阶段
形成期：指导性计划
成长期：短期计划为主，更具体明确
成熟期：长期的、具体的计划
衰退期：短期指导性计划
业务因素
性质
常规性业务
调整业务组合，计划业务量及分配资源，有限资源用于最好的业务
发展新业务
对未来前景预测，结合内部条件，降低风险
范围
单一化业务
提高业务效率和效益，防范风险
多元化业务
解决好整个多元化风险的分散和专业化效率的提高，搞好各种业务之间的协调平衡
环境因素
环境不确定性越大，计划越应具有指导性，计划期限应越短
制定者因素
制定者对企业历史和现状、用户的特点、业务性质等的熟悉程度，分析和解决问题的能力，工作态度与作风，直线管理人员和计划职能管理人员的责任大小。
管理因素
基础工作水平。标准化工作、计量工作、信息工作、定额管理工作、规章制度、班组建设工作的状况和水平
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