成本优化思维导图

配送作业的持续时间影响着配送作业对仓储设施设备的占用时间，影响设施的固定资产投入成本

配送业务决定了时间的长短,影响车辆配载效率，也影响配送线路的优化，直接影响配送成本的控制。

距离是构成配送运输成本的重要因素

距离越远，意味着运输成本越高，运输设备与员工配备成本越高.

数量和重量增加会使配送作业量增大，总成本上升

但是大批量的配送作业也会使作业效率得到提高

单位产品配送成本下降，外包配送可能得到的价格优惠更多。

不同的货物种类可能造成的配送作业过程不同，技术要求不同，承担的责任也不同

因而不同的货物种类对配送成本会产生较大的影响，不同包装方式的物品

标准化程度或装卸活性指数不同直接影响配送作业成本

配送作业时可能需要利用企业外的资源

如租用装卸搬运设施设备、不同地区的交通管制状况、基础设施完备情况

这些因素都会影响企业配送成本的大小。

绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对金额以内的成本控制方法

绝对成本控制从节约各种费用支出,杜绝浪费的途径进行配送成本控制

要求把营运过程中发生的各环节的一切费用支出

都列入成本控制范围.标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法

相对成本控制是通过成本支出与产值、利润、质量和功能等因素的对比分析

寻求在一定制约因素下取得最优经济效益的一种控制方法

相对成本控制扩大了配送成本控制领域，要求配送企业在降低配送成本的同时

充分注意与成本关系密切的因素，诸如配送产品结构、项目结构、配送服务水平等方面的工作

目的在于提高控制成本支出的效益,即减少单位产品成本投入，提高整体经济效益

满足所有客户对商品品种、规格和数量的要求。

满足所有客户对货物发到时间的要求。

在交通管理部门允许通行的时间内送货。

各配送路线的商品量不得超过车辆容积及载重量.

在配送中心现有运力及可支配运力的范围之内配送.

混合策略，差异化策略，合并策略

配送方法上的合并，共同配送

延迟策略，标准化策略