装卸搬运成本思维导图

装卸搬运成本的分析方法可以采用会计、统计或数学方法

在实际成本分析工作中，使用比较广泛的主要有成本分析法、指标分析法和标准成本差异分析法等。

成本分析法具体可以采用趋势分析和比较分析

趋势分析是根据历年的成本资料分析各成本的发展趋势并加以研究

对变化较大的因素要作重点研究，分析原因，加强管理和控制

比较分析是将本期成本项目的各项实际成本与本期的计划水平进行比较,与本企业前期成本进行比较

与同行业先进水平进行比较，分析原因超出差距，采取有效措施加以改进。

指标分析法是指根据本期的物流成本计算单中的实际成本发生额与计划成本

计算总成本降低额和降低率,计算单位成本降低额和降低率，分析成本升降的原因，以便加强管理

指标分析法一般按年进行分析，实际应用中可根据具体情况按月或季度进行分析。

标准成本差异分析法是指以预先制定的标准成本为基础

用标准成本与实际成本进行比较，对成本差异进行分析的一种方法

标准成本的制定是使用该方法的前提和关键，其中成本差异的计算和分析是标准成本差异分析法的重点

可以促成成本控制目标的实现，并以此为依据进行绩效考评

提高装卸搬运活性

防止无效装卸

充分利用重力或消除重力影响，减少装卸的消耗

实现装卸的集装化、机械化、标准化

推广组合化装卸

信息化的关键在于提高信息的收集、处理、传播的速度以及信息的准确性，有效减少冗余信息的传递

现代物流信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理准确、迅速

另一方面可以建立起物流经营战略系统，通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，控制和降低物流成本

通过将企业订购的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输，做到用户需求信息在企业内部的资源共享

企业充分应对可能发生的各种需求，及时调整经营计划，避免无效作业，减少作业环节

消除操作延迟，从而在整体上控制物流成本发生的可能性。

总之，物流成本降低是个持续不断的过程，物流系统优化是关系到企业的竞争能力

影响到企业盈利水平的重大问题，应从战略的高度规划企业的物流系统

同时，要协调各部门之间的关系，使各个部门在优化物流系统的过程中相互配合

货物从生产到客户之间需要经过几个阶段，几乎在每一个阶段都需要存储

究竟在每个阶段库存量保持多少为合理，为了保证供应，需隔多长时间补充库存

一次进货多少才能达到费用最少的目的?这些都是确定库存量的问题

也都可以在存储论中找到解决的办法。其中应用较广泛的方法是经济订购批量模型

在库存管理中应用ABC分类管理法，做好库存物品种类的重点管理和库存安排，提高保管效率

ABC分类管理法符合“抓住关键的少数”、“突出重点”的原则，是库存成本控制中一种比较经济合理的常用方法

对于品种少但占用资金额高的A类货物，应该作为重点控制对象，必须严格逐项控制

B类物资则可以分不同情况采取不同的措施

而对于C类物资，一般只需要采取一些简单的控制方法即可