供应链成本思维导图

影响供应链成本的因素众多，物流、信息流、资金流及商务流的业务流程改变

各种业务流程上的诸活动的作业方法的变化、效率的提高或降低、资源消耗的降低或提高

库存量的变化等等，都会影响供应链成本.以下就几个主要因素进行分析

供应链成本一般都必须满足财务报告的需要

因此通常许多细节都没有被清晰地描述出来.在供应链环节中

成本涉及许多企业，这些企业可能采用的都是各自不同的会计法则或统计方法

而且他们对于降低成本也有着各自不同的要求

这就必然带来一系列的问题.因为各自不同的会计法则和统计方法

使供应链上各个企业的成本没有可比性，也就缺乏对供应链成本的有效监督和把握

供应链上这种不透明的成本核算体系的存在，导致在供应链上不能获取有助于改进流程

降低成本的事件或方法,进而影响到供应链成本的优化和降低

导致供应链成本多变性的根本原因主要有两种，一是流程中固有的,二是管理行为导致的

前者可以通过工艺学解决，如采用更可靠的机械工具、流程控制、员工培训等

概括地说，有效的方法就是采用全方位的流程分析

管理行为导致的供应链成本变化更是难以控制

例如，许多企业在最后一个季度想方设法增加财务报表上的财政收入

这导致了供应链的扭曲，不能反映真实状况，正常的计划和安排都被打乱

这种类似“曲棍球杆”的行为非常普遍，这需要对管理理念加以改变

因为,无论是流程中固有的变化还是管理行为引起的变化

都有可能导致供应链运作过程中的技术风险和费用风险,这些对供应链成本的节省显然是不利的

产品设计对供应链成本起着相当重要的作用

设计不合理的产品将会大大增加供应链的复杂程度,同时必须具备一个更为精细复杂的系统用于跟踪

产品设计的不合理还会导致产品的多余和更多的不确定因素，使用不需要的零部件

生产的难度和装配的难度都大大增加，存在缺陷的产品由此也大为增加,导致复杂的退货流程

解决这一问题的方案是采用好的应用软件用于产品开发,而且产品的设计要符合工艺制造原则

供应链信息共享，或者说是供应链协同正在快速发展,共享将逐渐建立双方良好的合作关系

通常这是一种从上而下的程序.一些较低技术层面的解决方案往往比那些较高层次的方案具有更为重要的意义

较好的方法是联合进行产品开发，共享预测和实际销售数据，并且致力于降低整个供应链的成本。

在供应链合作伙伴关系中，应该是从合作而非技术和挑战的角度说服供应链伙伴共享信息

例如，假设你需要你的供应商将EDI用于处理日常事务，供应商需要对此进行大规模的投资

而比较经济、先进的技术是通过Internet实现，即你应该把你的企业采用的EDI方式

转而发展基于Internet的方案.这样的方案将会有助于供应链的成本降低

类似这样问题的答案不仅是通过技术可以解决的,更是涉及到双方在供应链中的关系和信任程度

QR成本控制法是指通过在供应链管理中实施快速响应（QR—quick response，）来达到降低供应链物流成本的方法

QR是指在供应链中,为了实现共同的目标，零售商和制造商建立战略伙伴关系

利用EDI等信息技术，进行销售时点的信息交换以及订货补充等其他经营信息的交换

用多频度小数量配送方式连续补充商品，以实现缩短交纳周期

减少库存，降低物流成本提高客户服务水平和企业竞争力的供应链管理方法