仓储管理综述思维导图

仓储是指通过仓库对物资进行储存和保管

仓储的作用

仓库的选址与建设；作业机械的选择与配置；作业组织和流程；

管理技术的应用；作业管理；综合成本控制。

仓储管理的特点：Ａ. 经济性；Ｂ.技术性；C.综合性

仓储服务的功能

合理规划仓储设施网络，合理选择仓储设施设备，严格控制商品的进出质量

认真保管在库商品，保证仓库高效运作，降低仓储运营成本，确保仓库运行安全

物流中心的类型

综合服务功能，客户服务功能，存货控制功能，分拣配送功能，信息处理功能

传统仓库的主要功能是储存货品，是平衡生产的阶段性与使用的连续性之间的关系

是为保障供应而建立的储备；而物流中心是商品合理流通所要求的流通网络的节点

现代物流中心虽然仍然具有商品储存的功能，但它的价值要体现在商品的转运功能上

仓储作业组织：仓储作业组织就是按照预定的目标，将仓库作业人员与仓库储存手段有效地结合起来

完成仓库作业过程各环节的职责，为商品流通提供良好的储存劳务

仓储作业组织的目标：快进、快出、高效、保质、低成本。

仓储作业组织的原则：连续性、节奏性（人尽其才、物尽其用）连续性：环节不能脱节

如入库时人员设备过量，检验时人员设备不足都会引起脱节。

节奏性：节奏性明确，才能保证连续性

空间组织： 正确计划，安排仓库中各种功能区的位置，正确安排收货区、存货区、拣货区、临时存放区、货品检验区等功能区的位置

时间组织： 通过各个环节作业时间的合理安排和衔接，保证作业的顺畅性，尽可能消除或减少作业过程中的停顿或等待时间

物流中心的组织形式： 直线制形式、职能制形式、直线职能制形式、事业部组织结构形式

直线制形式的优点

职能制形式的优点是能够充分发挥职能机构专业管理的作用和专业管理人员的专长

加强了管理工作的专业化分工，提倡内行领导，提高管理工作的效率

缺点是个职能机构都有指挥权，形成多头领导，相互协调比较困难

直线职能制形式的优点是取直线制和职能制两种形式职场，舍二者之短

是一种较好的形式，在单一物流中心的组织结构中得到比较广泛的应用

事业部组织结构形式的优点是有利于上层管理者摆脱日常的行政事务

集中进行决策，有利于事业部根据市场变化做出相应的经济决策，有利于组织专业化生产，提高效率

缺点是由于事业部是一个利益中心，往往只考虑自己的利益而影响相互协作

物流中心分为业务部门、职能管理部门、行政事务部门

业务部门的职责指从事物流的经营、操作，对外建立经济联系，并负责处理经营业务纠纷

职能管理部门职责是按领导的委托向业务部门布置工作，负责收集、整理经营业务信息

是各级领导的参谋机构，不直接从事物流中心的经营活动

行政事务部门职责是为经营和管理工作提供事务性服务、人事管理、安全保卫和法律咨询等