仓储搬运作业思维导图

拣货作业的评价指标可以由拣货效率和拣货准确度两项指标组成拣货效率是单位时间内拣货作业所能处理的商品数量

可以由单位时间订单处理效率、单位时间拣货品种数、单位时间拣货效率指标来衡量

拣货准确度可以用拣货差异率和订单准确率来衡量

提高生产率；提高库存周转率，减少作业成本

降低搬运成本；促进有效配送；保证产品质量

改善工作环境，增加人员安全、商品搬运安全

A,减少搬运环节，简化物流流程；B、实行集中作业，提高作业效率；

C、协调各方面，推行物流标准化；D、合理配载货物，注意营运安全

E、提倡文明装卸，轻拿轻放；F、规范作业程序，减少安全事故

力求装卸设备,设施,工艺等标准化，提高货物集装化或散装化作业水平

提高搬运的连续性，做好装卸现场组织工作

搬运的分析技术

商品流量分析通过对整个流转路径进行基本描述，来分析商品的移动过程是否合理。

掌握作业时间，进而预测各阶段所需时间

计算各配送计划下可能产生的商品流量，做为设计搬运方法、选择搬运设备的参考

评估库内布局方式的优劣

根据商品流动方式改变库内布局

调整商品搬运路径的宽度

部门间直线搬运法：假设各部门之间可以进行直线搬运，中间没有障碍物，以直线距离来作流量分析

最短路径搬运法：模拟实际搬运作业，通常需要计算机的协助处理

使用该方法进行分析可得出：各单位间的最短搬运路径 ，各路径的商品流通量 ，在各配送计划下地总搬运量

盘点作业的内容：查数量、查质量、查保管条件

仓库盘点的方法：1、账面盘点2、现货盘点；现货盘点法分为期末盘点法和循环盘点法

盘点程序：1.盘点前的准备工作2.确定盘点时间3.确定盘点方法4.培训盘点人员5.盘点作业

协议退货；有质量问题退货；搬运途中损坏退货；商品过期退回；商品送错退回。

退货作业程序：退货包含接受退货、货品检验、重新入库、财务结算、跟踪处理

叉车需求量=【工作量（多少托盘）×工作时间】/每天工作时间叉车工作一个工作周期的工作

步骤 ：叉车取货、整版移动、放入库位

返回叉车的工作周期时间由几个部分组成：行驶时间、固定时间、堆垛时间、意外备用及恢复时间

货与货之间,货与车辆之间应留有空隙并适当衬垫,防止货损

包装不同的货物应分开装载,如板条箱货物不要与纸箱,袋装货物堆放在一起

重不压轻,大不压小,轻货应放在重货上面,包装强度差的应放在馐强度好的上面

具有尖角或其他突出物的货物应和其他货物分开装载或用木板隔离,以免损伤其他

为了减少或避免差错,尽量把外观相近,容易混淆的货物分开装载

不将散发臭味的货物与具有吸臭性的货物混装

尽量不将散发粉尘的货物与清洁货物混装

切勿将渗水货物与易受潮货物一同存放

在装载易滚动的卷状,桶状货物时,要垂直摆放

尽量做到后送先装

装货完毕,应在门端处彩取适当的稳固措施,以防开门卸货时,货物倾倒造成货损或人身伤害

是指到达的商品在仓库不进入存货阶段，不停留或只做短暂的停留，直接进行分拣、分货、装车

优点：1.实现商品快速流通2.节省成本3.减少商品差错4.促进物流管理的高效化

直接转运的条件限制