物流专业知识之物流供应链管理思维导图
主要包括原材料供应商（2nd Tier Supplier二级供应商），零部件供应商（1st Tier Supplier一级供应商）和工厂。
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思维导图大纲
物流专业知识之物流供应链管理思维导图模板大纲
供应链是什么
上游供应链
主要包括原材料供应商（2nd Tier Supplier二级供应商），零部件供应商（1st Tier Supplier一级供应商）和工厂。
下游供应链
主要包括一级经销商（1st Tier Customers），零售商（2nd Tier Customers）还有最终的顾客（End Customers）
这整个商品从原材料到最终完整的商品，中间所经历的商品流动（物流），资金流动（资金流）和信息流动（信息流，包括库存，资金交易，顾客订单等等），共同被称为供应链。
以某奶制品供应链为例
牛奶会从养牛场出来后经过工厂的加工处理成为不同包装的商品（上游供应链部分），通过冷链运输，分别经过大的配送中心（RDC），小型的区域型配送中心（FDC），到便利店最终到客户（下游供应链）。
采购-生产-商品存储（库存）-配送-顾客签收
衍生出了两类主要的供应链竞争策略，即以成本效率为导向，和以为顾客增加附加价值为导向。
包括但不限于
流水线生产VS个性化生产
垂直型供应链VS外包（outsourcing）
本地采购VS海外采购
各种运输方式PK
各个环节内的专业知识
采购：
采购商品分类（segmentation approach)；
供应商筛选与关系建立；
电子采购与拍卖（e-procurement, e-auction）。
这部分的重点在于对所采购商品进行分级（标品非标品，稀缺非稀缺等），并以此来确定与供应商建立何种深度的关系。
生产：
推型生产与拉型生产（pull system and push system)；
产能预估与生产安排
销量预测。
这部分的重点是如何将生产和需求相匹配，以及如何根据市场需求波动及时调整生产策略，比如啤酒工厂在夏季旺季要提前调整生产线，需要考虑是否需要提前生产储存等。
商品库存
仓库相关的知识，包括不同类型的货架，无人仓库相关设备（无人车，自动货架，分拣机器人等），仓库内不同区域的设计，信息管理系统（warehouse management system)。这部分的中间就在于理解商品在一个库房内是如何流动的，有哪些环节
配送
物流网规划（仓库选址，路线规划），交通工具的了解。重点在于重心法用于单级物流网规划，迭代优化算法用于多级物流网规划，各种交通工具的成本，优劣势。
顾客签收
传统的POS机，现在的信用卡手机支付等等
会涉及像是信息系统的一些国际标准，关税，集装箱标准，简单的财会知识，统计概率知识，绿色物流等。
沪公网安备 31011502019485号
上海工商