物流项目规划工作计划思维导图

物流战略规划和创新物流项目

传统物流项目

技术架构既是整个项目推进的技术方法，也是项目管理与控制的工具，一个好的技术架构后续可以拆分为项目任务，同时可以成为项目团队对内和对外沟通的基础，确保项目既可以具备完整性，也可以具备灵活性。

任务拆分是项目计划与控制的关键，任务的拆分分为两个方面

主体方案报告（word/ppt）、各个分类报告（word/ppt/excel）、方案视频，有的项目还包含调研音频等，另一类是知识转移，比如培训，课程等，能够让团队成员提升专业能力，也可以成为交付物。

项目计划需要从专业的角度给甲方或团队进行目标和任务的分类，什么时间内完成什么样的内容，需要清晰的呈现，这样才能说服甲方或内部管理层同意开展项目，也为后期的项目实施奠定一个成功项目的基础

根据具体的项目制定，项目总监、项目经理、项目成员，人员的选择需要根据对项目的分析和把控，选择合理的人员参与到项目中，并且进行合理的分工。

一方面是外包，如规划、设计等

另一方面是实施，如设施建设或软硬件投入等

在前期有个初步的分阶段投入的计划。将每个阶段完成的项目任务与投入相结合，分别呈现出每个阶段预算投入的合理性，这样更容易控制项目风险，也更利于项目立项的成功。

通过对各环节或者人员进行了详细调研后，会构建更加明确的目标，以最终的目标来制定和调整计划

沟通中会产生出项目内的和项目外的事件，那么确定该项目的范围，梳理清楚哪些事件是项目内的主要事件或任务，哪些事件是辅助事件或者不属于该项目内，对于项目顺利完成非常关键

搭建一个物流规划项目的WBS既需要融合多学科的方法论框架，也需要丰富的物流实践经验，以及项目管理经验。

通过工作分解结构分配出来的任务责任，最后落实到具体的物流规划项目成员的工作中，项目经理需要严格按照分配责任的任务去进行项目的工作任务管理，找到相关责任人，推进工作，规避风险。

物流规划项目中类型很多，每种类型甲方需求不同，对于每个需求下的技术框架非常重要，当需求理解不够精准的时候可能出现技术框架的偏差，技术框架错误则可能导致项目失败

技术风险控制方法：

物流规划过程中甲方可能随时会提出新的想法，而这些项目可能是随着甲方的学习，或者是希望得到更多的成果而提出的项目以外的内容。这些潜在的任务变更都可能导致项目延期或者推进中出现困难。

变更风险的控制方法

第一，物流规划项目经理的职责。物流规划项目中，项目经理一是需要具备搭建整个技术性框架的能力

二是需要开展合理的项目任务管理

三是需要和项目相关人员进行项目沟通，四是需要对项目做好成本管理。

这里的冲突主要是描述组织和人员间的冲突。项目工作中发生意见冲突是很常见的现象，在发生冲突时，