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零售专业知识之新零售思维导图

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在线上零售的冲击下,传统的纯线下零售在历经了地产整合、渠道升级、品牌崛起等发展阶段后,很难有新突破。而线上零售也逐渐探到传统流量模式的天花板。“新零售”是在这样的背景下“逼”出来的。尝试一句话定义新零售:线上、线下、技术、数据、供应链,零售价值链上所有要素和场景的融合。

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思维导图大纲

零售专业知识之新零售思维导图模板大纲

什么是新零售

在线上零售的冲击下,传统的纯线下零售在历经了地产整合、渠道升级、品牌崛起等发展阶段后,很难有新突破。而线上零售也逐渐探到传统流量模式的天花板。“新零售”是在这样的背景下“逼”出来的。尝试一句话定义新零售:线上、线下、技术、数据、供应链,零售价值链上所有要素和场景的融合。

线上线下融合,技术和数据赋能,线上和线下相互导流和彼此叠加,带来流量的最大化、坪效的最大化、供应链的最优化。

新零售是如何诞生的

用户新需求需要新的释放渠道和满足方式。

行业效能需要新的方式进一步提升。

线上和线下之间的鸿沟需要进一步弥合。

当互联网行业的发展走到了十字路口,人们迫切需要找到新的方式来破解当下的发展困境和难题,新零售在这样的背景下应运而生。借助新零售的模式、技术和手段,我们可以找到破解互联网无法破解的痛点和难题的方式和方法,从而可以打开一个发展的全新时代。

新零售是如何提升效率的

重构“场”——做好“人”与“货”的链接

信息流

用户获取商品的信息。互联网有先天的基因以极低的成本向用户提供丰富的商品,一个页面就可以为用户提供一天看不完的信息。

资金流

第一种,淘宝模式,用户先把钱交给第三方支付宝,待消费者收到货后,支付宝把钱给商家;

第二种,京东白条模式,先拿货后消费(需要对用户做信用评估,数据的力量)。虽然家平台的支付方案趋于完善,但将资金流与物流割裂开,直接降低了用户的购物体验。

物流

就是把货交到消费者手中。线下零售一手交钱一手交货,没有物流成本;线上物流成本包括运输成本和时间成本。

因此新零售在“场”要解决信息流、资金流、物流的成本。

减少S-b——缩短供应环节

我们可以大概将其归纳为:D—M—S— B—b—C

D=Design(设计),指产品款式的设计过程; M=Manufacture(制造商),也有人称其为工厂; S=Supply Chain(供应链),通常指的是总 代理、省代理、分销商、经销商等机构; B=Business(大B,商场),指的是大卖场、 超市、连锁店等; b=business(小b,商店),指的是夫妻店、地摊、微商等个人销售者; C=Consumer(消费者),也就是最终端的客 户。

新零售要解决这个问题。大家也应该看到了,解决方法就是缩短整个链条,提升效率。

重视数据——数据驱动未来

更高效的零售,新就新在他能够提高效率

这里面的对人的分析,对货的准备,对物流的数字化的要求都极高,这一切都离不开数据的指导

新零售一定是everything看数据,用数据说话。

创新思维模式——拥抱时代变革

时代再变化,科技在进步,人类每一次的进步都离不开科技的发展,从蒸汽机到现在,每一次变革都死掉很多富得流油的业态,因此我们一定要学会拥抱变化,用批判的眼光、变革的思维去看待事物的发展。

电商与线下实体店做的都是零售的生意,为什会区分,为什么会出现线上线下的哪个为王的争论现在来看,只不过是事物发展过程中必然出现的一个阶段罢了。

巨头如何践行新零售

新零售的概念最先由阿里提出,阿里在新零售领域的实践对我们深入理解新零售有着重要意义

、数据驱动个性化,用户活跃度渐成重点

全渠道触达用户,多维度竞争形成

供应链和后端系统持续重点投入

休整之后的新零售

新技术的成熟正在潜移默化地改变传统电商的运行轨迹

线上和线下从对立竞争到握手言和,二元对立的状态正在改变。

新零售对行业的改造将会逐步深入,从而改变传统的生产和供应方式。

一种生活方式

新零售走向精细化是一种必然,这是它臻于成熟的标志。

现在的新零售正在成为一种生活方式。

现在的新零售俨然已经成为产业互联网的一个重要组成部分,它与新金融、新制造一起成为新发展方式的开始。

站在产业互联网的大视角下来审视与看待新零售的发展,要比仅仅只是将新零售作为一种独立王国来看待更加实际。

当这些新技术完成了对于传统行业的底层元素和底层逻辑的深度改造和重塑,产业互联网的发展才算是真正完成。

当新零售的发展进入到精细化的发展阶段之后,它的驱动力则需要通过改造传统行业的底层元素,甚至重新建构传统行业的运行逻辑来实现。

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