人力资源专业知识特殊群体的薪资制度设计思维导图

（1）人力资本投资补偿与回报原则

（2）高产出高报酬的原则

（3）反映科技人才稀缺性的原则

（4）竞争力优先的原则

（5）尊重知识、尊重人才的原则

一是收入水平高

二是重在激励，鼓励科技创新

三是激励方式结合本企业实际，形式灵活、重实效

（1）单一的高工资模式

（2）较高的工资加奖金

（3）较高的工资加科技成果转化提成制

技术人员的工资列入科研项目费，实行费用包干。

优先股份购买权、持有较多的股份、赠送干股、科研成果折股、长期激励股票期权、兼有激励与约束的期股

（1）谈判法

（2）当地定价法

（3）平衡定价法

（4）一次性支付法

（5）自助餐法

A：将高层管理人员的薪酬与经营风险联系起来；

B：确定正确的绩效评价方法；

C：实现高层管理者和股东之间的平等；

D：更好的支持企业文化

（1）销售人员薪酬方案：

（2）销售人员薪酬方案：

（3）销售人员薪酬计划：

（4）销售人员薪酬计划：

（1）评估现有的薪酬计划

（2）设计新的薪酬方案

（3）执行新的薪酬方案

（4）评价新的薪酬方案：

一是管理阶梯的晋升

二是技术阶梯的晋升

反映的是专业技术人员报酬与劳动力市场上年限之间的关系

（1）明确企业工资水平的市场地位

（2）决定员工的工资等级

（3）工资调整