供应链的形态结构 思维导图

纵向一体化是指企业将生产与原材料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略模式

是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略

是将公司的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系

横向一体化:是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位

提高企业的竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略

推式供应链以生产者为主导的运作模式

采用市场预测的方式,这种供应链的方式以制造商本身对市场的预测为依据

生产商在供应链上远离客户,对客户的需求了解不如分销商，集成的程度低,反应速度慢

生产出的产品和驱动供应链运作的方向往往无法匹配和满足客户需求；

拉式供应链以客户为中心，通过对市场和客户的实际需求分析拉动产品的生产和服务

这种需要整个供应链更快的跟踪甚至是超前于客户和市场的需求

对下游的流通和零售行业，更是要求供应链上的成员之间有更强的信息共享

协同、响应和适应的能力.整体业绩出众,但要求的条件较高

可以根据动态联盟的形成和解体,进行快速地重构和调整.它要求能够通过供应链管理促进企业间的联合

进而提高企业的敏捷性.如何在它中实现对各个企业之间的物流、信息流进行计划、协调和控制

取得共赢的结果，并对整个供应链进行全面的优化管理,及时响应外界条件的变化

增加对外界环境的的响应速度，是敏捷性供应链管理的主要任务

1.利益冲突,独立决策 2.信息共享不足 3.缺乏信任

传统供应链管理存在的问题：供应链中的不确定性、观念传统、分散化供应链、牛鞭效应

产销率 =一定时间内已销售的产品数量s/一定时间内已生产的产品数量p

供应链节点企业的产销率=一定时间内节点企业已销售的产品数量/一定时间内节点企业已生产的产品数量

供应链核心企业产销率=一定时间内核心企业已销售的产品数量/一定时间内核心企业已生产的产品数量

供应链产销率=一定时间内供应链各节点企业已销售的产品数量之和/一定时间内供应链各节点企业已生产的产品数量之和

满意度指标、产品质量合格率,满意度指标中各个指标的含义

供应链绩效管理的意义