供应链差异化战略思维导图

实施过程中帮助企业辨别最优秀企业及其优秀的管理功能

并将之吸收到企业的经营计划中来，以通过标杆活动改进工作绩效

可以克服阻碍企业进步的顽疾；

实施标杆法还是一种市场信息的来源。

1.计划阶段2.分析阶段3.统一阶段4.实施阶段5.完成阶段

总成本领先战略.差别化战略。集中化战略（集体的战略内容根据课本上面的图进行理解与记忆）

含义,是指企业提供的产品和服务具有独特性,即具有与众不同的特色，满足顾客特殊的需求，从而形成竞争优势战略。

优势:1.容易形成产品特色；2。降低了顾客对价格的敏感程度；3.增强了讨价还价的能力；4。降低了产品的可替代程度。

是指企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上

并为这个特定的目标市场提供特定的产品和服务

经营目标集中，管理方便简单，可以集中使用企业的人、财、物等资源；

有条件深入钻研集中市场，从而有可能获得某个方面的专业技术；

熟悉产品的市场、用户及同行竞争方面的情况，因此，有可能提高企业的实力，取得产品及市场优势；

由于生产高度专业化、集中化，可以达到规模经济效益,降低成本,增加收益.

是从企业战略的高度来对供应链进行的全局性规划

它确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供

以及产品配送和售后服务的方式与特点

包括了采购、生产、销售、仓储、运输等一系列活动。

供应链是一种互补企业联盟战略

供应链是一种企业核心能力强化战略

良好的供应链网络有利于提升企业的竞争承受力

供应链战略是实施关系营销的一个重要方面和关键环节

制定供应链管理的实施战略,确定供应链运作方式,供应链管理信息支持技术的战略,绩效测量与评价