TreeMind树图在线AI思维导图
当前位置:树图思维导图模板行业/职业模板物流供应链协同计划思维导图

供应链协同计划思维导图

  收藏
  分享
免费下载
免费使用文件
溪若 浏览量:62022-11-25 00:52:28
已被使用1次
查看详情供应链协同计划思维导图

供应链协同计划思维导图

树图思维导图提供 供应链协同计划 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 供应链协同计划  进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:39afc8b26958d188c36549de638c79ff

思维导图大纲

供应链协同计划思维导图模板大纲

SCP协同的计划内容

需求计划、供应计划、分派计划、生产计划、排程计划等

基本MRP的依据:主生产计划、产品结构与物料清单、库存信息

主生产计划、产品结构与物料清单、库存信息

闭环MRP系统

闭环MRP系统除了物料需求计划外,还将生产能力需求计划

车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP,形成一个封闭的系统

同时在过程中加入了对计划和实施的评价,然后根据评价结果对计划进行反馈

再调整原有计划,这样不断反复执行,是一个遵循“计划—实施—评价-反馈—计划"过程

封闭循环系统,故称其为闭环MRP系统

MRPII系统

人们把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统既成为一个一体化系统,称为制造资源计划系统,记为MRPII

ERP系统的核心思想

体现对整个供应链资源进行管理的思想

体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想

体现事先计划与事中控制的思想

约束的概念

所谓约束是指来自物理和财务领域一系列限制、规则、和目标

其目的是保证业务计划得以实现。限制包括物料可得性

机器能力,分辨中心处理订单的能力等,甚至还包括加工某特殊部件所需的最低劳动技能

规则用于当计划生成后有多个方案可供选择时进行决策

硬约束和软约束

硬约束:是指在计划展望期内不能改变的物理限制,如有限的机器能力、材料可得性;

软约束:是非物理性限制,主要是指业务目标如最小化生产准备成本、保持目标安全库存水平或者所需顾客服务水平等。

供应链协同计划预测和补货实施中的关键因素

以双赢的态度看待合作伙伴和供应链相互作用;

贸易伙伴为供应链成功运作提供持续保证和共同承担责任;

抵御转向机会;实现跨企业、面向团队的供应链;制定和维护行业标准。

供应链计划的概念

供应链计划以生产与排程计划为核心,并即有合作预测与需求管理、综合物流计划等功能,成为整个供应链的计划工具。

供应链计划SCP目标

跨越供应链同步优化资源利用率、支持供应链上前向洞察业务过程的能力

提供了即使故障预警报警信号和处理功能、具备完全可配置的业务规则和管理功能

提供了一个广泛的优化能力、具有可扩展的适应性

广泛的供应链模拟、提供了基于行业的最佳模版、改善财务指标

APS具有哪些主要特点

它是整个供应链的综合计划,从企业(包括企业网络)的供应商到企业的客户的顾客

它是真正优化的计划,定义了各种计划问题的选择、目标和约束

使用精确的或启发式的优化算法,在最低成本下,满足客户需求和客户服务

它是一个层次计划系统

相关思维导图模板

保研方式汇总思维导图

树图思维导图提供 保研方式汇总 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 保研方式汇总  进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:3c5f038bdd39e468979ae34ca2a0ab2f

实体门店工作流程标准化导图思维导图

树图思维导图提供 实体门店工作流程标准化导图 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 实体门店工作流程标准化导图  进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:1a305a94ffb852ebf3c1ddc1da6184b7