供应链协同计划思维导图
供应链协同计划思维导图
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思维导图大纲
供应链协同计划思维导图模板大纲
SCP协同的计划内容
需求计划、供应计划、分派计划、生产计划、排程计划等
基本MRP的依据:主生产计划、产品结构与物料清单、库存信息
主生产计划、产品结构与物料清单、库存信息
闭环MRP系统
闭环MRP系统除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划
车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP,形成一个封闭的系统
同时在过程中加入了对计划和实施的评价，然后根据评价结果对计划进行反馈
再调整原有计划，这样不断反复执行,是一个遵循“计划—实施—评价-反馈—计划"过程
封闭循环系统，故称其为闭环MRP系统
MRPII系统
人们把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统既成为一个一体化系统，称为制造资源计划系统，记为MRPII
ERP系统的核心思想
体现对整个供应链资源进行管理的思想
体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想
体现事先计划与事中控制的思想
约束的概念
所谓约束是指来自物理和财务领域一系列限制、规则、和目标
其目的是保证业务计划得以实现。限制包括物料可得性
机器能力，分辨中心处理订单的能力等,甚至还包括加工某特殊部件所需的最低劳动技能
规则用于当计划生成后有多个方案可供选择时进行决策
硬约束和软约束
硬约束:是指在计划展望期内不能改变的物理限制，如有限的机器能力、材料可得性;
软约束：是非物理性限制，主要是指业务目标如最小化生产准备成本、保持目标安全库存水平或者所需顾客服务水平等。
供应链协同计划预测和补货实施中的关键因素
以双赢的态度看待合作伙伴和供应链相互作用;
贸易伙伴为供应链成功运作提供持续保证和共同承担责任；
抵御转向机会;实现跨企业、面向团队的供应链;制定和维护行业标准。
供应链计划的概念
供应链计划以生产与排程计划为核心，并即有合作预测与需求管理、综合物流计划等功能，成为整个供应链的计划工具。
供应链计划SCP目标
跨越供应链同步优化资源利用率、支持供应链上前向洞察业务过程的能力
提供了即使故障预警报警信号和处理功能、具备完全可配置的业务规则和管理功能
提供了一个广泛的优化能力、具有可扩展的适应性
广泛的供应链模拟、提供了基于行业的最佳模版、改善财务指标
APS具有哪些主要特点
它是整个供应链的综合计划，从企业(包括企业网络）的供应商到企业的客户的顾客
它是真正优化的计划，定义了各种计划问题的选择、目标和约束
使用精确的或启发式的优化算法，在最低成本下,满足客户需求和客户服务
它是一个层次计划系统
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