供应链企业战略思维导图
供应链企业战略思维导图
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思维导图大纲
供应链企业战略思维导图模板大纲
企业战略的概念
是企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定发展
为不断获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划
企业核心竞争力的特征
独特性,价值性,延展性,协调整合性
供应链战略管理的制定
企业现状的分析 .企业顾客的分析 .经营战略分析与指定
实施战略管理运作机制.确定企业战略的方向
供应链管理组织设计原则
有效性原则 .合理管理幅度原则.职责与职权对等原则.协调原则.稳定与适应结合原则
组织扁平化
虚拟组织是一种区别于传统组织的以信息技术为支撑的人机一体化组织
虚拟供应链管理
能够提供满足定制化要求的产品；
在接受客户订单、完成订单直至销售的一系列过程中，有足够的柔性和快速的反应。
基本内容：虚拟供应链管理即开发一个电子获取系统
以使最后客户能够直接从中小企业组成的供应链虚拟联盟中订货。可以被看作是
合作伙伴基于专门的信息服务中心提供的技术支持和服务而组建的动态供应链
概念：虚拟组织是适应信息时代要求的一种生产方式和组织类型。
功能集合型、独立型组织
功能集合型管理组织
内容
在分散型管理组织结构的基础上，将分散在各专业部门内的物流功能进行合并和集合
是物流活动在组织中凸现出来，以便于各部门进行计划、控制和协调
特点
适合于外部环境较为稳定；采用常规技术；
重视内部营运效率和员工专业素质的中小规模。
功能独立性组织
内容
企业将核心的物资配送和物料管理的功能独立出来，形成与财务、制造以及市场营销等相平行的专业部门
功能独立性组织中物流的经营职能更加明确
能够更好地适应企业物流经营比重的加大和整个企业的物流活动的增加
保证生产和营销的充分协调.但是，这种结构仍旧是沿用传统的智能组织设计思想
物流智能管理和物流现场作业还是不能完全统一
因为许多物流具体作业是分散在生产和营销活动之中的
物流在同生产和营销的关系中，有时是被动地执行职能
这就会产生对变化迅速的交易和生产的诸多不适应，而且会产生组织职能与组织之间的协调问题
特点
经营职能更加明确;
能够更好地适应企业物流经营比重的加大和整个企业的物流活动的增加；
保证生产和营销的充分协调。
物流功能一体化的三种形式
直线功能一体化
直线功能一体化的做法是企业设立专门的物流部门，物流部门经理负责所有物流活动
如订货处理、库存管理、仓库管理、运输、配送等，并对总体物流成本降低负责
参谋功能一体化
参谋功能一体化是一中按照各个参谋职能组织物流部门的供应链管理组织形式
完全一体化
完全一体化的供应链管理组织也称为“直线参谋性供应链管理组织"
是指在一个高层物流经理的领导下，统一所有的物流功能和运作
将采购、储运、配送、物料管理等物流的每一个领域组合构成一体化运作的组织单元
形成总的企业内部一体化物流框架
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