供应链信息管理思维导图
供应链信息管理思维导图
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思维导图大纲
供应链信息管理思维导图模板大纲
供应链信息类型
供应源信息 .生产信息 .配送和零售信息，需求信息
供应链信息管理的作用
减少不确定性 .降低牛鞭效应，加强供应链集成度，提高与市场的关联度
拓宽营销渠道，改变营销方式 .对企业组织结构的影响
常见的供应链信息管理技术
供应链信息编码标识技术:1.条形码技术 2。RFID技术 3。POS系统
供应链信息传输技术 1.INTERNET 2。GIS系统 3.GPS
供应链信息集成技术 1.EDI 2。ERP 3。CPC 4。PDM 5.WMS 6.电子商务
供应链信息流的特征
分散性 ，群体性 ，动态性
分散控制模式的应用(第二段，主要应用于部门之间稳定的传送）
集中控制模式的应用（主要应用于研发、生产及销售等数据信息)
分散控制模式主要应用于部门之间稳定的传送，如：意见、建议、说明及要求等
采用的形式一般为电子邮件、电子公告板等.
常见的供应链信息编码标示技术；条形码技术 。RFID技术 。POS系统
常见的供应链信息传输技术：INTERNET . GIS系统 ，GPS
协同产品商务（CPC）的含义和好处
含义:就是利用互联网使用户能够在产品生命周期中协同开发、制造和管理产品的解决方案。
好处：降低成本.提高效率.提高管理能力，提高质量，管理整个产品生命周期
产品数据管理（PDM）
是以软件技术为基础,以产品为核心，实现对产品相关的数据、过程
资源一体化集成管理技术.它将所有与产品相关的信息和所有与产品相关的过程集成到一起
电子商务作用
提高信息处理手段 .扩大信息收集和传递范围 .提高供应链协调性
降低产品的管理成本，降低供应链总体库存
经济订货批量（EOQ）前提条件
物资的需要量应当均衡、稳定,及花器的订货量是一定的，并是已知的。
货源充足,不允许发生短缺.
物资单价和运效率固定,不受订货批量大小的影响.
每次的订货费用和每单位无字的库存持有成本均为常数。
仓库和资金条件不受限制订货点法和安全库存的含义
订货点法
订货点是指当某种产品的库存量降到这个点时，开始发出采购订单来补充库存
这个点称之为订货点，用以满足提前期的需求量
安全库存
安全库存是为了应对提前期内需求的波动而设立的保险储备量
安全库存的大小主要由客户服务水平决定
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